Le coût astronomique de l’inaction

Le coût astronomique de l’inaction – « 6 Min. pour comprendre » avec Pierre Léonard. Midoricast : Podcast #240

Dans cet épisode, Pierre Léonard aborde un sujet que beaucoup préfèrent éviter…pas parce qu’il est complexe, mais parce qu’il dérange profondément : le coût de l’inaction.

Pas le coût théorique, pas le coût abstrait, mais le coût réel. Celui qui frappe fort, vite, et souvent au moment où l’on s’y attend le moins.

Pierre commence par une histoire vraie, proche, presque trop proche… Une histoire qui montre à quel point une organisation peut être solide… jusqu’au jour où elle découvre qu’elle ne l’était pas tant que ça.

Une situation qui force à se demander :
👉 “Et si cela m’arrivait demain, est-ce que je serais prêt·e ?”

Au fil de l’épisode, Pierre dévoile comment les entreprises, petites ou grandes, sous-estiment encore les risques climatiques, les traitant comme un futur incertain alors qu’ils sont déjà une réalité mesurable.

Il ne donne pas de leçon.
Il ne fait pas peur.
Il montre, simplement, clairement, ce que tant d’équipes ne voient pas encore :
l’inaction coûte toujours plus cher que l’action.

Et surtout, il explique comment commencer, concrètement, sans paniquer, sans révolutionner toute une organisation : un cadre, quatre étapes, et une logique qui transforme la prévention en avantage compétitif.

Un épisode pour réfléchir ensemble… Mais surtout, pour éviter de regretter d’avoir attendu.

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Pourquoi cette rubrique ?

Nous accompagnons les entreprises qui appliquent des démarches ESG (Environnement, Social, Gouvernance) réelles et mesurables. Pierre, lui, les forme et les soutient vers cette transition. Nos approches sont différentes, mais complémentaires : nous encourageons, il accompagne.

Ce choix pose aussi un vrai défi : où placer la limite ? 

Certaines entreprises citées dans cette rubrique ne sont pas alignées avec nos critères actuels, et nous refuserions toute collaboration avec elles tant qu’elles n’amorcent pas un changement concret. Mais c’est justement là que Pierre intervient : son rôle est d’initier cette transformation.

Ce podcast ne cherche pas à juger, mais à inspirer. L’objectif ? Encourager plutôt que décourager, accompagner plutôt qu’exclure.

Engageons-nous ensemble vers une économie circulaire, durable et inclusive. Écoute, réflexion, action… en 6 minutes.

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Séquençage du podcast sur Le coût astronomique de l’inaction :

• [00:00:02] Introduction par Michel
• [00:00:13] Pierre présente le sujet : le coût de l’inaction
• [00:00:35] Un exemple à 14 M€ de pertes et 11 mois d’arrêt
• [00:01:33] Les risques climatiques : une certitude statistique
• [00:02:09] La nouvelle normalité : événements extrêmes en hausse
• [00:02:35] Prévenir coûte 10 à 20 fois moins que réparer
• [00:03:04] Coût réel des audits et mesures préventives
• [00:03:22] Étape 1 : diagnostiquer la vulnérabilité climatique
• [00:04:11] Étape 2 : intégrer les scénarios dans la stratégie
• [00:04:28] Étape 3 : investir dans la prévention
• [00:04:53] Étape 4 : préparer les équipes et les plans de continuité
• [00:05:04] Conclusion : l’inaction est un luxe dangereux
• [00:05:50] Leçon générale : assurance profits vs roulette russe climatique
• [00:06:04] Clin d’œil à Galler
• [00:06:22] À propos de leur engagement
• [00:06:46] Invitation au voicemail
• [00:06:58] Mentions & partenaires

La transcription du podcast sur Le coût astronomique de l’inaction :

[00:00:00] Jingle Intro: You are listening to « The Podcast Factory Org ».

[00:00:02] Michel: Bienvenue pour un nouvel épisode de « Midoricast », votre podcast sur les initiatives positives en faveur de l’environnement et de la transition. « Midori » vers Japonais, « Cast » pour Broadcast et je donne la parole pour sa rubrique à Pierre Leonard, mon ami ici présent.

[00:00:13] Pierre Léonard: Et oui! Bonjour Michel, bonjour tout le monde! Voici un nouvel épisode de la rubrique « 6 minutes pour comprendre », le podcast qui déshabille le développement durable sous les yeux intéressés, ou pas, des décideurs. Aujourd’hui, on va aborder un sujet qui est un petit peu inconfortable, il faut bien le dire, c’est le coût astronomique de l’inaction face aux risques environnementaux.

[00:00:35] Pierre Léonard: Je vais commencer par vous raconter une histoire qui fait vraiment mal au portefeuille. On est en juillet 2021 dans la province de Liège, la chocolaterie « Galler », fleuron belge de 150 employés, voit ses installations ravagées par des inondations déclenchées par des pluies extrêmes. Je n’ose plus dire exceptionnel. Le bilan? Accrochez-vous bien, 12 à 14 millions d’euros de dégâts, 11 mois de production à l’arrêt, 60 employés en chômage économique et le risque d’être tout simplement oublié par les clients nationaux et internationaux. Par bonheur, pas de victime mais, cerise sur le gâteau si je peux me permettre ce mauvais jeu de mots, il a fallu rappeler d’urgence un électricien à la retraite, car il était le seul à connaître le fonctionnement du réseau électrique de l’usine. C’est un détail cocasse, mais qui en dit long sur les fragilités de nos organisations face à l’imprévu, notamment climatique.

[00:01:33] Pierre Léonard: Cette mésaventure coûteuse illustre parfaitement un phénomène que j’observe dans beaucoup d’entreprises, y compris les PME et les TPE. Elles continuent de traiter les risques climatiques comme une éventualité lointaine plutôt que comme une certitude statistique à intégrer dans leurs prévisions business. Pourtant, les données parlent d’elles-mêmes, et ce n’est pas moi qui le dit. L’ONU et l’Organisation Météorologique Mondiale indiquent que le nombre de catastrophes climatiques extrêmes a été multiplié par cinq à l’échelle de la planète depuis 1980.

[00:02:09] Pierre Léonard: En Belgique, pour reprendre le cadre de la chocolaterie « Galler », certaines zones géographiques, comme celle où elle est située, pourraient déjà connaître des pics à 20 ou 25 % de plus par rapport à il y a 20 ans au niveau du nombre d’événements météorologiques extrêmes. Ce ne sont plus des accidents là, c’est vraiment la nouvelle normalité. Et c’est une équation qui est implacable.

[00:02:35] Pierre Léonard: Mais ce qui est encore plus important et qui devrait vous faire tendre l’oreille, c’est que dans le cas de notre chocolaterie, les études menées par les pouvoirs publics locaux ont démontré que la prévention aurait coûté 10 à 20 fois moins cher que la réparation post-catastrophe. Autrement dit, pour « Galler », ça aurait représenté entre 700 000 € et 1 400 000 d’investissement préventif au lieu de 14 millions de reconstruction.

[00:03:04] Pierre Léonard: Un audit de vulnérabilité climatique pour une PME coûte entre 5 et 15.000 €. Les mesures préventives qui en découlent entre 50 et 200.000 € selon le secteur. Donc, on parle ici d’investissements qui représentent 1 à 2 % du chiffre d’affaires annuel de biens des entreprises de taille moyenne.

[00:03:22] Pierre Léonard: Alors comment faire pour mieux se prémunir? Comment passer à l’action face à cette nouvelle vulnérabilité environnementale? Il faut commencer par réaliser, ça c’est la première étape, réaliser un diagnostic de vulnérabilité climatique. Identifier vos points faibles face aux canicules, aux inondations, aux tempêtes, mais aussi aux mouvements des sols si vous êtes sur un sol argileux qui risque de s’assécher. Selon votre localisation géographique, votre province, votre département, ont vraisemblablement des études qui identifient déjà ces risques. Cette analyse doit couvrir vos installations, votre chaîne d’approvisionnement et vos systèmes informatiques. Si vous ne savez pas par où commencer, des ressources comme les ateliers de l’adaptation au changement climatique constituent un excellent point de départ.

[00:04:11] Pierre Léonard: Deuxième étape intégrer ces scénarios dans votre business plan et dans vos comptes, ne les traitez pas comme des « si », commencez à les traiter comme des « Quand? ». Chiffrez l’impact potentiel sur votre activité et sur vos finances, pas seulement la rentabilité à court terme, mais une vision à plus longue échéance.

[00:04:28] Pierre Léonard: Troisième étape investissez dans la prévention. Système de drainage, par exemple, équipement de climatisation renforcée, diversification géographique de vos fournisseurs, sauvegardes de données délocalisées, entrepôt délocalisé, etc. Ce sont autant de mesures concrètes qui protègent votre business. N’oubliez pas, aussi, de relire attentivement les petits caractères de vos contrats d’assurance et de les adapter au besoin.

[00:04:53] Pierre Léonard: Quatrième et dernière étape Formez vos équipes, établissez des plans de continuité d’activité. Les meilleures infrastructures ne servent à rien si personne ne sait comment réagir en cas de crise.

[00:05:04] Pierre Léonard: En conclusion, il faut vraiment cesser de considérer les aléas climatiques, et leur prévention, sous l’angle du « On verra bien » et les intégrer à vos chiffres comme une véritable assurance profits. Parce que, au final, la question n’est pas de savoir SI votre entreprise sera un jour confrontée à un événement climatique extrême, mais à quoi elle est déjà vulnérable, dans quelle mesure? Et si vous y serez préparé le jour où ce risque se concrétisera. La roulette russe climatique est un jeu où le casino gagne à tous les coups. Et, en l’occurrence, le casino c’est le réchauffement planétaire et les changements climatiques qu’il entraîne. Pas à l’autre bout du monde, pas en 2050 mais dès aujourd’hui, et près de chez vous.

[00:05:50] Pierre Léonard: Merci d’avoir été avec moi dans ces « 6 minutes pour comprendre » pourquoi l’inaction climatique est le luxe le plus coûteux qu’une entreprise puisse se permettre. À bientôt pour continuer à accompagner votre vision du business durable.

[00:06:04] Michel: Pierre, permets-moi de faire un clin d’œil à l’entreprise « Galler », parce qu’on l’a citée en exemple, mais ils sont membres de « Kaya ». Et pour avoir discuté avec sa représentante au sein de la coalition Kaya, je sais que ce n’est pas du greenwashing dont on parle chez eux. Il y a vraiment une conscience et une volonté de faire beaucoup de choses, ils sont vraiment engagés dans l’éco-responsabilité actuellement, et on les salue. Et bravo pour ça !

[00:06:22] Pierre Léonard: Tout à fait. Et c’est vrai que prenez la peine d’aller sur leur site, de télécharger leurs documents, leur reporting non financier et vous verrez qu’effectivement c’est une entreprise qui est extrêmement (Michel Godart: Très impliquée) volontariste. Je les apprécie à double titre : d’abord parce que ben c’est des voisins, parce que je viens de cette région-là. Et puis en plus parce que ces efforts-là sont vraiment, les places vraiment à l’avant-poste des entreprises qui ont vraiment la volonté de rendre leurs activités plus durables.

[00:06:46] Michel: Et n’en est pas moindres. Leurs chocolats sont excellents, je sais de quoi je parle. A bientôt pour de nouvelles aventures Pierre. Et puis laisser un message auditeurs et auditrices à Pierre Léonard, ça lui fera bien plaisir. Un petit comment, une question, une gratitude, tout ça est bienvenu, à très bientôt.

[00:06:58] Michel: Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’ASBL « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », espace de coworking à Evere. Depuis janvier 2025, et pour cinq années, nous sommes aussi sponsorisé par « Plugin Company », notre opérateur de bornes et de cartes de recharge privilégié. « The Podcast Factory Org » est très fier d’être membre de « KAYA » – Coalition des Écopreneur et Écopreneures, et de collaborer avec le « Love Health Center ». Vous retrouverez tous les épisodes de tous nos podcasts sur le site « What’s Your Story point be ». N’oubliez pas de vous abonner à notre chaîne YouTube @thepodcastfactoryorg, nous y proposons le podcast en format vidéo avec la transcription en sous-titres en plusieurs langues.

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