Pauline Six – L’analyse des talents clés

Pauline Six, découvrez l’analyse des talents clés! – Podcast #491 hrmeetup. ©.

Dans cet épisode de hrmeetup. ©, nous vous parlons de l’analyse des talents clés avec Pauline Six, une experte passionnée et expérimentée dans ce domaine. Pauline, forte de ses années d’expérience dans le coaching, nous guide à travers les tenants et aboutissants de cette pratique révélatrice.
Elle nous explique en détail le processus d’analyse, depuis le questionnaire en ligne jusqu’à l’entretien en profondeur, mettant en lumière l’importance de se connaître soi-même pour maximiser son potentiel. Elle souligne également l’impact de cette analyse tant au niveau individuel que dans le contexte professionnel, notamment en matière de recrutement et de développement des talents en entreprise.

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Au-delà de son expertise technique, Pauline partage avec nous sa passion pour l’accompagnement des autres à réaliser leur plein potentiel. Son approche empathique et engagée transparaît à travers chaque mot, nous invitant à réfléchir sur notre propre parcours et à envisager de nouvelles perspectives.

Cet épisode offre une écoute et une immersion dans le monde de l’analyse des talents clés, démontrant son utilité et son impact positif sur les individus et les organisations. Que vous soyez un professionnel en quête de développement personnel ou un leader désireux d’optimiser les ressources humaines de votre entreprise, cette conversation vous inspirera à explorer de nouveaux horizons et à libérer tout votre potentiel.

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Séquençage du podcast avec Pauline Six :

• [00:00:19] Introduction au podcast et contexte
• [00:00:46] Rappel : qui est Pauline Six
• [00:02:35] Le coaching, tant de propositions sur Internet !
• [00:03:28] Voir ses concurrents comme des potentiels
• [00:05:17] L’analyse des talents clés, c’est quoi ?
• [00:08:25] Constellation, Familles d’âmes, un lien ?
• [00:10:46] L’influence des parents, du milieu ?
• [00:11:10] Et les passions tardives ?
• [00:13:28] L’envie de se connaître mieux chaque jour !
• [00:14:25] Des tendances fondamentales à la visualisation de la constellation
• [00:15:27] La désirabilité sociale et ses croyances
• [00:16:19] Le contexte du burnout
• [00:18:56] Rendre autonome
• [00:20:00] En entreprise
• [00:21:50] Et l’enseignement ?
• [00:23:22] Où et comment contacter Pauline Six ?
• [00:24:20] 400 analystes talents clés, pour la plupart plurilingues
• [00:24:37] Clôture du podcast

La transcription du podcast avec Pauline Six :

Michel Godart: [00:00:00] Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’ASBL « The Podcast Factory Org » avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground » et vous retrouverez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story .be »

Michel Godart: [00:00:19] Bienvenue pour un nouvel épisode « hrmeetup » votre podcast sur les ressources humaines, les passions au travail. Et j’ai la joie, comme toujours quand je reçois quelqu’un qui est déjà passé à mon micro, de retrouver Pauline Six, bonjour Pauline!

Pauline Six: [00:00:30] Bonjour Michel

Michel Godart: [00:00:32] Merci de me faire confiance et de me revenir après quelques années je pense, parce que le premier podcast qu’on a fait ensemble il datait de 2017, je ne me trompe pas ?

Pauline Six: [00:00:40] Tout à fait, exactement (Michel Godart: Oui). À l’époque, j’étais la fondatrice et associée de « Bright Expat », une société pour les expatriés.

Michel Godart: [00:00:46] Un petit rappel pour ceux qui n’auraient pas encore écouté cette capsule, mais que j’invite à aller écouter, puisque c’était déjà très intéressant ce que tu nous partageais. Et on va quand même, pour ceux qui n’ont pas encore une fois écouter cette capsule, rappeler qui tu es, ton parcours!

Pauline Six: [00:00:59] Certainement. J’ai étudié la psychologie à Louvain-La-Neuve, j’ai fait l’orientation sociale et organisation, c’est à dire l’orientation ressources humaines en gros. Et lors du choix de mon mémoire, j’ai choisi d’approfondir un thème qui était assez naissant à l’époque, on parle d’il y a plus de 20 ans, c’est le coaching. J’ai du coup fait un stage à Montréal dans un cabinet de coach, parce que je voulais être au plus près de la littérature sur le sujet. Et j’ai fait un comparatif entre les pratiques des coachs sportifs et les coachs en entreprise, c’était vraiment passionnant, j’ai rencontré des personnes extraordinaires parce que c’était vraiment, j’avais choisi d’interviewer les meilleurs à l’époque dans le domaine. Et j’ai eu la chance, une fois que mes études étaient finies, de me faire engager par l’un d’eux, qui est Alain Goudsmet, qui a lancé « Mentally Fit Institute » il y a plus de 25 ans maintenant, et il m’a intégré dans son équipe. Et ce qui était génial, c’est que c’était une petite PME, donc quand j’ai démarré là-bas on était sept et quand j’ai quitté on était treize. Ça m’a donné pendant plusieurs années un bon aperçu de l’humain dans l’entreprise et après j’avais envie de continuer à apprendre, et de bien comprendre les processus de l’organisation. Parce que je me dis voilà, moi je me destinais à être coach un jour parce que voilà, mon mémoire m’avait apporté énormément d’intérêt, de satisfactions et de rencontres enrichissantes. J’ai donc été chez « Deloitte Consulting » où j’ai fait de l’implémentation SAP, mais moi je m’occupais de tout ce qui était le « change management » et la communication autour de ces projets-là, donc je n’étais pas du tout une IT, en tout cas avec cette casquette. Et il se fait qu’à ce moment-là, mon mari et moi avons eu le projet de déménager en Chine, et là, « Deloitte Consulting » m’a offert le transfert du bureau de Bruxelles et le bureau de Shanghai, ce qui était plutôt une belle opportunité à l’époque.

Michel Godart: [00:02:35] Petit clin d’œil au podcast précédent: Expat (Pauline Six: Exactement), pourquoi d’ailleurs tu en parlais à l’époque (Pauline Six: Exactement), et tu es percusseuse du coaching. Et du coaching, maintenant ça foisonne sur la toile à profusion.

Pauline Six: [00:02:47] Exactement. Et je pense que toutes les personnes qui y viennent ont leurs raisons, après moi je me dis que ça fait déjà plus de 20 ans que je suis dedans. Je fais de l’accompagnement en changement de carrière, donc du « carrier coaching », en entreprise aussi pour des cadres, et aussi bien en individuel qu’en équipe, et je donne aussi beaucoup de formations, ce qui est assez complémentaire au métier de coach. Donc effectivement il y en a à profusion, alors moi j’ai fait le choix de M’affilier à une fédération qui est l’ICF, donc « International Coaching Federation » et avec ça on a aussi des niveaux de certification qui sont différents.

Michel Godart: [00:03:17] J’avais reçu à l’époque Damien Colman pour nous en parler.

Pauline Six: [00:03:19] Voilà, exactement. Et moi j’ai rencontré Damien parce qu’à l’époque, où je travaillais pour Alain Goudsmet et « Mentally Fit », on avait fait le premier business et « coaching days » à Bruxelles. Mais donc on parle vraiment d’il y a 20 ans, ça date maintenant.

Michel Godart: [00:03:28] Moi j’ai envie d’aller plus loin que toi, parce que tu me parles de ta distinction sur ton expertise qui est plus qu’évidente et le fait que tu sois, comme je l’ai dit, percusseuse de la démarche. Ton bagage scolaire appuie profondément tes bases, ce qui se distingue aussi de beaucoup de coachs, sans les critiquer, c’est un constat (Pauline Six: Bien sûr), mais moi j’ai toujours eu la mentalité déjà d’une part de considérer que la concurrence n’existe pas parce qu’en fait un concurrent nous force à nous challenger, nous améliore et nous permet de tirer des leçons, donc on dit merci aux concurrents dans ma vision, tu vois ? Plutôt qu’avoir des concurrents, moi j’ai plutôt tendance à collaborer avec mes concurrents parce qu’en fait, si on est concurrents c’est qu’on a la même passion. Encore un dernier point que j’entends, et je ne sais pas si tu partages cette vision mais, surtout, ce que je crois, c’est que s’il y a beaucoup de coachs et autant de coachs sur internet, c’est qu’il y a un énorme besoin d’une part, et d’autre part, en plus du besoin, s’il y en a autant, il faut bien se dire une chose il y en a qu’un seul qui vous convient, parce que tout est question de feeling.

Pauline Six: [00:04:17] Exactement. Et je suis très contente que tu prennes ce point parce qu’effectivement je pense que chaque client va trouver le bon coach pour lui ou pour elle, et je pense que ça c’est la base. Et c’est pour ça que j’ai aussi, moi, beaucoup de respect pour ceux qui rentrent dans la profession depuis quelques années, parce que je pense qu’il y a un vrai projet derrière qui les intéressent et qui vont effectivement servir des personnes. Et je pense que le marché est large et qu’il y a de la place pour tout le monde. Par exemple, une chose que je fais toujours quand j’ai des personnes en privé qui viennent vers moi, je leur dis toujours allez rencontrer d’autres coachs, voyez avec qui vous souhaitez travailler parce qu’il y a beaucoup de choses personnelles et professionnelles qui sont partagées, c’est important d’être à l’aise, et donc ça fait partie des conditions de succès aussi !

Michel Godart: [00:04:55] De créer une relation de confiance.

Pauline Six: [00:04:56] Oui, et je pense que, au fond n’importe quel coach pourra faire du bon boulot mais c’est vraiment une question de chimie quoi (Michel Godart: Oui), et donc en entreprise on appelle ça le « Chemistry Meeting ». C’est vraiment ces moments où, c’est un peu du « blind date », où le cadre va rencontrer différents coachs, de l’ordre de deux ou trois, parce que les ressources humaines vont leur dire que c’est l’opportunité de faire leur tour d’horizon, et puis ils auront choisi celui ou celle avec lequel ils souhaitent travailler.

Michel Godart: [00:05:17] Alors maintenant que le cadre est posé, on va parler de quoi, aujourd’hui ? parce qu’on a dit qui tu es, on va passer au quoi ?

Pauline Six: [00:05:21] Certainement. Ici, j’avais envie de parler d’un outil qui est vraiment extraordinaire, qui s’appelle l’analyse des talents clés, parce que je suis convaincu que ça peut aider tellement de personnes. En en discutant pendant la formation avec la fondatrice de ce projet, même pour les jeunes, si n’importe quelle école pouvait avoir accès à l’analyse des talents clés pour des jeunes, on pourrait vraiment permettre à chacun de faire des choix qui sont en prise de conscience et être vraiment, vivre de façon plus harmonieuse. Alors l’analyse des talents clés, je vais peut-être commencer par expliquer ce qu’est un talent clé. Donc un talent clé c’est la combinaison de qui on est, de sa personnalité, de son être, combiné avec le potentiel, ce qu’on peut développer à moins de formation et d’exercice, et la motivation intrinsèque, la volonté, l’enthousiasme qu’on a à développer quelque chose. Un talent clé, c’est très différent d’une compétence qui est acquise, par exemple, tu vas me dire moi je suis nul en Excel, eh bien je prends un cours d’Excel et je deviens le super chef en table pivot, c’est une compétence qui est acquise.

Michel Godart: [00:06:19] C’est ce qu’on appelle dans le milieu HR, les hard skills, qui s’apprennent.

Pauline Six: [00:06:21] Exactement, il y a par ailleurs aussi les talents. Un talent, c’est un potentiel qui n’est pas nécessairement exploité. Peut-être que tu ne sais pas que tu es un guitariste hors pair, parce que voilà, le fait est que tu n’as pas eu l’occasion peut être d’avoir des cours de musique petit ou que sais-je. Donc un talent clé, c’est bien différent d’une compétence et d’un talent. Donc je répète, c’est la combinaison de sa personnalité qui on est, avec son caractère, avec son potentiel, ce qu’on peut développer à moins de formation et d’exercice et sa motivation intrinsèque, la volonté, l’enthousiasme qu’on a à développer quelque chose. Alors on a tous 23 talents clés, tout le monde, mais on les a dans des proportions différentes. On peut avoir des talents clés qui sont forts, qui vont nous donner de l’énergie qu’on va aimer vivre.

Michel Godart: [00:06:58] Le podcasting pour moi.

Pauline Six: [00:06:59] Exactement. Et c’est, on en parlait exactement, il y a des demis talents clés, ces talents clés là, on va les vivre si on juge que c’est utile, et ceux-ci sont neutres en énergie, ils ne vont pas nous donner de l’énergie mais ne vont pas nous en coûter non plus (Michel Godart: D’accord). Et puis il existe aussi des petits talents clés, ces petits talents clés ce sont des talents clés qui vont nous drainer, ce qu’on appelle les gloutons énergétiques, rien que d’y penser on a les épaules lourdes quoi! Par contre, dans certains contextes on va les vivre parce qu’on juge que c’est nécessaire. Donc si tu comprends, on a trois proportions: fort, demi, petit, exposant 23, 23 talents clés comme je l’expliquais, ça veut dire qu’on a plus de 97 milliards de combinaisons possibles. Ce que je trouve formidable dans cet outil, c’est que je trouve ça aussi très représentatif de l’espèce humaine, on a différents types de personnalités (Michel Godart: De diversité), chacun a une constellation, exactement, différente, et c’est ça que je trouve formidable dans cet outil, c’est qu’on ne va pas mettre des gens dans des cases. Je pense que quand on parle du Disc, Insight, MBTI et autres, ce sont des outils qui ont énormément de pertinence aussi, on est plus d’avantages à mettre dans des cases, des couleurs, etc… Et je pense que les personnes, et les professionnels qui les emploient, l’utilisent pour des bonnes raisons. Ici, moi j’ai fait le choix de me former à l’analyse des talents clés parce que je trouvais que c’était beaucoup plus représentatif de l’espèce humaine, et que, ça permet de faire des choix, parce qu’un talent clé qui est fort, si on a son mapping, sa constellation devant soi, et qu’on comprend que, au fond, dans son job, si on fait l’analyse on se rend compte que dans son job en fait, on est très peu à vivre des talents clés qui sont forts, ben là il y a un gros décalage quoi, on n’est pas en harmonie.

Michel Godart: [00:08:25] Ça m’amène à une réflexion, en t’écoutant, j’entends Constellation, j’entends, et je ne sais pas pourquoi je fais un lien dans mon esprit avec « Familles d’âmes », un sujet que j’ai abordé avec Bruno Sbille il n’y a pas longtemps. Il y a plusieurs sujets comme ça qui sont en train de naître, qui sont, je les appelle des sujets à mi-chemin entre les hard skills et les soft skills, à mi-chemin entre les comportements humains qu’on définit plutôt que soft skills et les connaissances à acquérir qui sont les hard skills. Ici, on est à la fois en mélange entre deux zones, mais aussi à la source en dessous de tout, c’est comme ça qu’on doit le percevoir ? Ça correspond, il y a un lien avec les familles d’âmes, les constellations (Pauline Six: Alors non), les choses comme ça ?

Pauline Six: [00:08:58] C’est simplement que la constellation c’est parce que, voilà, on est tous différents et qu’il fallait mettre un mot.

Michel Godart: [00:09:03] Mais tu comprends que ça interpelle, (Pauline Six: Bien sûr) parce que ça existe

Pauline Six: [00:09:05] J’ai souvent cette question qui revient, quand j’explique l’analyse des talents clés, en fait je, constellation je dois dire que personnellement, je trouve que c’est un très joli mot parce que je pense que, voilà, on a tous un peu ces différentes planètes et je trouve que pour moi c’est peut-être un peu le côté artistique qui s’exprime-là. Mais ce qui est intéressant dans l’analyse des talents clés, c’est qu’on le fasse à 20, 30, 40, 50, 60 ans, on aura toujours le même résultat, tu vois, c’est pas une photo à un instant « T », et c’est ça qui est génial. Et pourquoi ? C’est parce que, en fait on va analyser la période entre les quatre ans et la puberté, bon pour les femmes c’est facile, l’apparition des premières règles, pour les hommes bon, le changement de voix, la pilosité, etc. Donc mettons douze-quatorze ans, pour parler de façon générale, parce que ça va bien sûr différer d’une personne à l’autre, et donc on va prendre cette tranche d’âge-là et on va voir ces amusettes, tous ses intérêts, ses jeux, ses hobbies, que la personne a eu en tant qu’enfant, et on va comprendre dans toutes ces amusettes là, ce qui a donné du plaisir. En fait, les souvenirs les plus prégnants que nous avons, sont les souvenirs de choses que nous avons faites, à cet âge-là du moins, qui nous ont donné le plus de plaisir. Ça veut dire qu’on n’est pas, alors il y a peut-être une partie de culture, d’éducation, etc. Mais si tu penses à l’image d’enfant, parce qu’on parlait de nos enfants avant de démarrer ce podcast, si tu offres une voiture emballée à un petit garçon, je vais prendre un cliché, excuse-moi, mais je vais prendre un cliché, tu donnes la voiture à un petit garçon. Il se fait que certains enfants, certains enfants, filles, garçons, ça n’a pas d’importance, certains enfants vont jouer avec la voiture, la faire rentrer, sortir de la boîte (Michel Godart: D’autres là démonter), d’autres enfants vont la démonter, un autre va utiliser le papier cadeau pour faire quelque chose de joli, et le quatrième il va prendre la boîte et commencer à je sais pas ré empiler ou réaménager (Michel Godart: Construire un univers autour, oui, oui) quelque chose, tu vois? Ça veut dire qu’en fait l’enfant, les enfants vont être exposés à des jeux, intérêts et autres, de façon un petit peu, on va dire, universelle.

Michel Godart: [00:10:46] Mais les adultes sèment les graines quand même?

Pauline Six: [00:10:48] Pas nécessairement. Pour terminer ce point-là, c’est que ces amusettes, ça va être, si tu veux, le comportement naturel de l’enfant (Michel Godart: D’accord), c’est là-dessus qu’on se base. Et donc ce qui est chouette, c’est de savoir qu’on est sur une période de temps de huit ans, on va dire de 4 à 12 ans, on va dire huit ans, qui est une période en fait très large. Où on va donc poser des questions à l’adulte en lui demandant « Tiens, parmi ces amusettes-là, qu’est ce qui t’a donné le plus de plaisir? Qu’est-ce que tu as préféré? »

Michel Godart: [00:11:10] Ce que j’ai bien aimé, c’est que, tu tiens un discours où on pourrait se dire « Oui, mais on change dans la vie, on évolue, même si on a des talents de sources, de base ». Mais d’un autre côté, tu nous as dit aussi avant, et tu as précisé aussi que tu parles d’une tranche d’âge actuellement, tu as dit aussi avant qu’on pouvait avoir des talents qui n’étaient pas stimulés, que le stimulus et le stimuli joue. Exemple: moi ici, dans le son, dans le podcast, c’est très tardivement que je me suis intéressé, que c’est devenu une véritable passion. J’ai jamais été mis en confrontation avec le fait de prendre la parole, d’animer une interview et d’être dans le podcasting. Alors je me dis « Ben tiens, c’est vrai, mais du coup quand même, on évolue. Moi, cette passion-là, je l’ai jamais ressenti quand j’étais gamin ».

Pauline Six: [00:11:46] Il faut savoir que c’est la formation la plus difficile que j’ai suivie l’analyse est à la clé. D’où ça vient, pour te donner un petit peu et continuer sur ta question, c’est que donc Danielle Krekels, qui est en fait celle qui a inventé cet outil (Michel Godart: Oui), elle est belge (Michel Godart: Ah pas mal, cocorico), elle habite du côté de Tirlemont. Et donc Daniel, elle avait une société de recrutement, donc elle était chasseuse de têtes, et elle a interviewé plus de 8000 ingénieurs et autres (Michel Godart: Wouaw). C’est vraiment quelqu’un d’extrêmement intelligent, et elle a vu qu’il y avait des patterns, entre ces gens, quand elle a commencé à poser des questions sur les jeux qu’ils avaient en tant qu’enfant et tout ça. Et donc en fait elle a créé, elle-même, l’analyse des talents-clefs. Ça veut dire que c’est en fait un outil qui est empirique mais qui a été validé scientifiquement, alors pour moi qui suis universitaire, je dois dire que c’était très important (Michel Godart: Ben oui) d’avoir un outil qui était validé scientifiquement, parce que sinon, voilà, c’est toujours, on va dire, on parlait de ce discours des coachs tout à l’heure, il y a à boire et à manger, mais dans les outils aussi à boire et à manger. Ici, ce n’est pas le cas. On est sur quelque chose qui a été validé scientifiquement, à l’ULB. C’est ça qui est vraiment très intéressant, c’est que ça vient vraiment du terrain. Et donc ces 23 talents clés, c’est quelque chose auquel elle est arrivée, enfin au fur et à mesure des années, qu’elle a pu définir. Ces talents clés sont distribués en cluster, par exemple il y a le cluster de la créativité, le cluster de l’organisation, le cluster de l’intelligence émotionnelle 1 à 1, (Michel Godart: Je commence à voir où tu vas en arriver) le cluster de l’intelligence sociale en groupe, on parle de la stratégie, on parle de science initiative et l’esprit d’entreprise, l’acquisition proactive de connaissances, Le cluster extraversion. Et effectivement, ici quand tu me dis, tu parles de ces podcasts, alors ici moi je ne peux pas, sur base de ce que tu me dis, te dire quels sont tes talents clés (Michel Godart: En 5 minutes, on est d’accord), parce qu’il faut faire bien sûr l’analyse, l’analyse c’est quelque chose qui prend 4 h…

Michel Godart: [00:13:13] C’est pas un truc qu’on fait d’un claquement de doigts.

Pauline Six: [00:13:15] Exactement. Et je ne peux pas faire d’interprétation par rapport à ce que tu vis aujourd’hui, ce ne serait pas correct vis à vis non plus de l’outil, mais il est certain que j’ai, si tu veux, des signaux qui s’allument dans ma tête en me disant tiens, oui, il est possible que… Mais je ne peux pas parler de ces hypothèses parce que

Michel Godart: [00:13:28] Ben on va se voir en dehors, je vais faire appel à tes services, on va faire l’expérience. Moi je suis curieux, donc j’ai envie de me connaître mieux chaque jour.

Pauline Six: [00:13:32] Ça c’est génial, je suis content que tu dises après « Se connaître mieux ». Le nombre de personnes que j’ai, dans mon bureau, qui ont le « … », tu vois? Qui terminent la bouche bée en disant « Ah waouh, j’ai enfin des mots (Michel Godart: Sur ce que je ne comprenais pas ou…) sur qui je suis » et…. Tu sais ça réconforte tellement les personnes que j’ai, qui sont en reconversion professionnelle, ou les personnes, parce que bon, il y a plein de champs d’applications possibles pour cet outil. Les champs d’applications ça peut être, on va parler des jeunes pour un choix d’études, ça peut être en entreprise pour du recrutement de l’emploi, ça peut être pour de la promotion, la gestion des talents en interne j’emploie aussi, j’emploie ça pour mes coaching de carrière: ça c’est quand j’ai des privés qui viennent dans mon cabinet. Il y a des coachs ou des analystes de talents clés qui vont utiliser ça pour des relations hommes-femmes, de nouveau pardon: je parle de cliché au niveau du couple, donc on va dire les couples en général pour bien se comprendre et arriver à se parler un petit peu mieux. Donc il y a vraiment énormément de champs d’applications possibles, et c’est ça que je trouve très intéressant dans cette approche aussi.

Michel Godart: [00:14:25] J’ai compris, grâce à ta réponse, qu’en fait, ça part sur des fondamentaux, et que en décelant les parts et les portions de fondamentaux de chaque partie, on peut expliquer ces changements, le futur, l’évolution.

Pauline Six: [00:14:34] Voilà (Michel Godart: C’est juste ?), exactement, tout à fait. Parce que donc, cette analyse des talents clés, comment ça se passe ? C’est que tu fais d’abord un questionnaire en ligne pendant 30 minutes, tu fais ça à la maison (Michel Godart: On est à la question du comment, ça tombe bien), voilà, et puis après tu vois l’analyse pendant 4 h, on va dire 4 h, parfois ça dure 3 h mais bon, on va dire 4 h. La première partie c’est, on revient sur le questionnaire pour être sûr qu’on attribue le bon talent aux différentes amusettes, donc ça, ça prend quand même du temps et c’est hyper ludique, c’est très sympa, les personnes repensent à leurs souvenirs d’enfance, franchement tout le monde a la banane et c’est vraiment même très énergisant d’être dans ces moments-là. Après, on clôture l’enfance et qu’est-ce que je fais ? Je fais un petit peu de théorie, j’explique ce que j’ai expliqué, ce que c’est un talent clé, comment on le vit, etc. Et puis à ce moment-là, on prend le temps, ça dure environ 1 h, j’explique la constellation. Quels sont les talents clés fort? Quels sont les talents clés? Quels sont les talents que les petits, donc en fait ont fait tout le mapping. Alors, ici évidemment, on va regarder de façon individuelle, par talents clés, tous les composants. Et après, une fois qu’on a la constellation devant soi, ben on va faire des liens, c’est ça qui est intéressant.

Michel Godart: [00:15:27] Est-ce que c’est facile pour les gens ? Parce que tu sais, il y a des gens qui s’imaginent se connaître ou croient se connaître, qui font parfois erreur.

Pauline Six: [00:15:33] Oui, mais alors ici on enlève la désirabilité sociale et ses croyances parce que comme on étudie cette fenêtre de temps des quatre ans à la puberté, et qu’on va poser des questions sur ses intérêts, ses jeux et ses hobbies, au fond, à ce moment-là, la personne elle va vraiment répondre honnêtement. Et en fait, il n’y a pas une constellation qui est meilleure qu’une autre. Une personne peut avoir, je sais pas moi, j’en ai eu une cette semaine, elle a 20 talents clefs fort, et une autre personne que j’ai eu à plusieurs mois, elle en avait neuf talents clefs fort. Il n’y a pas une constellation qui est meilleure qu’une autre, simplement, on a un nombre de talents clés, fort, demi, petit, qui va être différent d’une personne à l’autre, et avec des combinaisons qui sont différentes.

Michel Godart: [00:16:07] Et chacun a son utilité.

Pauline Six: [00:16:08] Exactement. Et donc c’est arriver à comprendre « Ok, maintenant moi j’ai tous ces talents clef fort, j’ai 24 h dans une journée, comment je m’organise pour que je puisse vivre les composantes de ces talents clefs forts? » ou sept jours sur une semaine bien entendu.

Michel Godart: [00:16:19] Je sous-entendais plus que, on peut se tromper sur soi-même parce qu’on est dans un environnement, parce qu’on est sous influence. Du coup, est-ce que t’approcher, et faire ce travail avec toi, c’est la même chose qu’on soit en pré burnout, en burnout, en sortie de burnout au quotidien, est-ce que tu tiens compte du contexte ?

Pauline Six: [00:16:36] Ici, ce qu’on va faire, et ça, ça répond encore le comment, pour rebondir sur ta question, c’est que: donc on a ce questionnaire, on revient sur le questionnaire en face à face, je explique la constellation et puis il y a cette dernière partie qui est ce qu’on appelle l’interview en profondeur. C’est un moment où on a la constellation devant soi et où je vais poser des questions sur tout le parcours de la personne. Et donc on va voir quels sont les talents clés forts qui ont été vécus, ou pas. Peut-être que la personne en burnout a été trop longtemps sur des petits talents clés. Rappelle-toi que les petits talents clés sont ceux qui drainent en énergie, donc ça veut dire que ben voilà, on est un petit peu fatigué, K.O. Donc si on est trop longtemps sur des petits talents clés, sans pouvoir vivre sur des talents clés forts aussi, ben on est fatigué quoi. Alors, en ce qui me concerne, moi je ne suis pas une spécialiste du burnout, je travaille avec des personnes qui sont vraiment excellentes dans ce domaine. Moi ce que je dis quand les personnes viennent vers moi, soignez-vous d’abord, soignez-vous d’abord et quand vous irez mieux, vous venez me voir. Et en fait, souvent, comme on travaille en réseau évidemment hein ? Je les envoie chez des professionnels qui sont spécialisés là-dedans, et quand le professionnel estime que les personnes sont prêtes, ben elles reviennent vers moi, parce que je pense qu’il faut un temps pour tout. Ce qui est chouette, c’est un peu la cerise sur le gâteau quand la personne remonte la pente, de se dire « Ah waouh! En fait, c’est comme ça que je suis, voilà ce qui me donne l’énergie ». Enfin je t’en parle, moi j’ai la chair de poule hein?

Michel Godart: [00:17:44] Tu mets à l’écart les éléments qui pourraient être perturbateurs pour avoir le plus d’authenticité possible dans l’analyse.

Pauline Six: [00:17:49] De toute façon, il y a l’authenticité

Michel Godart: [00:17:51] Quelqu’un qui est en burnout, ben tu sais qu’il ne va pas forcément être dans l’objectivité la plus grande par rapport à son statut!

Pauline Six: [00:17:55] Je te dirais que, de nouveau, on étudie les quatre ans à la puberté avec ce qui a donné du plaisir. Maintenant, la raison pour laquelle je pense que, mais c’est tout à fait personnel hein, je pense que c’est d’abord bien de se soigner, pour pouvoir passer à autre chose après, entreprendre un coaching, ou quel que soit l’accompagnement voulu, c’est d’abord bien d’aller mieux, parce qu’en fait ça fait d’abord du bien.

Michel Godart: [00:18:15] Et puis il ne faut pas non plus perturber l’évolution de la guérison par des réflexions qui pourraient remettre en cause certaines choses

Pauline Six: [00:18:20] De toute façon, connaissant l’analyse des talents clés, ça ne fait que du bien, mais je pense que ça a peut-être plus de sens, enfin c’est peut-être du coup mon background qui va parler mais, je pense que ça a plus de sens. Mais de nouveau, peut être que des professionnels pourraient le challenger donc je suis très ouverte à la discussion, de d’abord voilà, aller mieux, se soigner, parce que c’est un vrai travail de guérir. Et je pense que consacrer du temps à la guérison, ça fait partie vraiment de ce processus-là, et que quand la personne va mieux, souvent je dis « Ben tiens, demandez à votre thérapeute s’il vous sent capable ». Parce que les thérapeutes avec lesquels je travaille, connaissent l’analyse des talents clés, et alors j’ai des « go », « no go », et puis les gens viennent et en fait, là on est vraiment c’est, la fleur qui s’ouvre, c’est génial hein?

Michel Godart: [00:18:56] Ce que j’aime bien c’est que je sens ta passion, et ça c’est toujours agréable. J’ai mis sur mon profil LinkedIn, tu l’as vu, chasseur de passion, on est en plein dedans. Pauline, dans le comment, tu as encore des précisions à me donner?

Pauline Six: [00:19:04] Oui, comme je le disais. Il y a environ 4 h où on se voit, ou deux fois 2 h en fonction des agendas des uns et des autres, et alors, ensuite, il y a un rapport qui est écrit avec tout ce qui est expliqué en fait, la constellation, les composants, on va vraiment dans un niveau de détail assez poussé. Un petit peu théorique aussi parce que c’est intéressant de pouvoir, avec ce rapport, peut-être dix ans plus tard, le consulter. L’idée, c’est que pendant l’analyse, la personne soit complètement, on va dire, avec moi, ou en tout cas avec les autres analystes qui existent, dans la conversation. Pas besoin de prendre de notes et tout est partagé ensuite dans le rapport. Et l’intérêt d’avoir ce rapport aussi, puisqu’on est dans vivre pleinement qui on est, pouvoir faire des choix avec les talents clef fort qu’on a, c’est vraiment un rapport qu’on peut consulter dans les années qui suivent. Et donc j’aime bien parce que pour moi ça correspond aussi bien au coaching d’amener à l’autonomie, et donc la personne va pouvoir avoir, avec les outils dans lesquels elle investit, le temps qu’elle investit, pouvoir continuer aussi par elle-même. Et parfois un petit rendez-vous, c’est possible mais, l’idée c’est vraiment de continuer à l’aider à grandir par elle-même.

Michel Godart: [00:20:00] Ça mène à une question qui est importante, c’est le où, à la manière de: tu m’as parlé de particulier, mais tu m’as aussi parlé en entreprise (Pauline Six: Oui). Donc ça va être, l’entreprise peut payer ce genre de parcours (Pauline Six: Oui, oui), à ses employés, pour améliorer des situations qui sont parfois difficiles.

Pauline Six: [00:20:13] Ce n’est pas nécessairement pour des situations difficile. Alors moi j’ai la chance d’avoir des clients corporate qui me font confiance et (Michel Godart: Depuis longtemps, avec ton historique), oui, et puis après on est 400 analystes talents clé. Donc on est nombreux mais on est principalement, dans le groupe des analystes talents clefs, on est très peu en francophonie on va dire, c’est beaucoup plus développé du côté de la Flandre et de la Hollande.

Michel Godart: [00:20:33] Tu parles flamand toi ?

Pauline Six: [00:20:34] Moi je parle flamand, je parle aussi anglais. C’est par rapport vraiment à tous ces champs d’application comme j’appelle ça. C’est pas nécessairement qu’il y a un problème, que tu fais l’analyse des talents clés. Les entreprises, ici par exemple, je fais partie, pour un groupe qui s’appelle les High Potential où les, tu vois les futurs leaders, et donc ces personnes-là ont la chance d’avoir un budget dans lequel ils peuvent investir pour mieux se connaître et donc voilà, l’analyse talents clés en fait partie. Pour une autre entreprise, ça a été, ils sont en pleine restructuration mais donc, pour la gestion des talents en interne, la cellule carrières en interne de cette entreprise, qu’est-ce qu’ils ont fait ? C’est qu’ils ont en fait demandé à des analystes talents clés de faire, pour certaines personnes, l’analyse des talents clés pour pouvoir aider ces personnes à se reconvertir en interne. J’ai un client qui me demande pour du recrutement, à un moment donné ils se disent « Tiens, il y a les deux derniers candidats, est-ce que tu veux pas faire l’analyse des talents clés de ces candidats-là? » parce qu’on voit pour la job description quels sont les talents clés qui sont nécessaires. Si forcément la personne a le plus de talents clefs forts, ben ça fait un super match et donc la personne sera bien dans son rôle.

Michel Godart: [00:21:25] Les potentiels ils sont énormes en fait!

Pauline Six: [00:21:27] Ben c’est ça qui est génial et c’est pour ça, je trouve que, cet outil mérite vraiment sa place, mérite d’être connu. Tu sais ce que je te parlais ? Moi j’aime bien faire des « assist » hein? Moi je suis une joueuse de hockey, moi j’ai pas besoin de mettre le goal mais je suis contente de passer la balle à mes coéquipières (Michel Godart: Voilà) pour qu’elle marque le goal. Et dans mon métier, c’est ça, j’ai pas besoin d’être sous les spotlights, je suis content d’aider les gens à exprimer leur plein potentiel. Et on est vraiment au cœur du coaching, les autres coachs que tu as rencontrés c’est la même chose.

Michel Godart: [00:21:50] Et on rebondit sur le côté qui me tient à cœur, et que tu as signalé dès le départ, qui est l’enseignement (Pauline Six: Oui). Parce que se connaître, on devrait l’avoir au plus tôt dans l’enfance, et ça, ça manque. Et heureusement, je suis en train d’entendre parler des gens, de créer des écoles agiles où le mindset culturel change, où le formatage change. On avait des écoles déjà existantes méthode Freinet (Pauline Six: Oui) ou des écoles qui mettent pas de points mais des couleurs. On leur met pas une pression, on les met pas en concurrence les uns contre les autres. Moi je suis admiratif d’approches innovantes, et quand j’entends ça je me dis « Mais l’école est la meilleure place à prendre! »

Pauline Six: [00:22:20] On crée des adultes qui sont bien dans leur peau (Michel Godart: Oui clairement!). Avec un outil comme celui-là

Michel Godart: [00:22:24] Tu approches les écoles du coup ?

Pauline Six: [00:22:26] Je n’ai pas pris le pli d’accrocher les écoles, la façon dont, si tu veux, je suis en contact avec les jeunes, c’est davantage dans le réseau que j’ai des personnes qui se disent « L’analyse de l’anglais c’est trop génial, je voudrais que ma fille, mon fils le fasse » (Michel Godart: Ben évidemment) et en fait on l’emploie alors pour un choix d’études par exemple (Michel Godart: D’accord). Alors j’ai une jeune fille, ça c’est basé aux États-Unis à New York, une jeune fille, et ce qui est génial c’est qu’en fait toutes les personnes que je rencontre sont juste extraordinaires hein, quel que soit l’âge, je trouve ça vraiment top (Michel Godart: Ben on attire qui on mérite Pauline), oh c’est gentil, c’est sympa. Mais ce que je veux dire c’est que, cette jeune fille est vraiment la génération Covid, ça a été difficile, et donc de faire cette analyse des talents clés, enfin ça lui a donné la banane quoi. Et alors ce qui est intéressant, c’est que quand tu fais ça pour les jeunes, il y a aussi à un moment donné où on rassemble les parents pour expliquer la constellation du jeune et les parents sont fiers, ça fait en fait ça fait du bien à tout le monde, c’est pas du baume au cœur, c’est vraiment plus que ça c’est: mettre des mots sur comment la personne est. Et après voilà, il y a un travail qui peut se faire, ou non, en fonction des jeunes, des parents et autres et des intérêts, de réfléchir à un choix d’études.

Michel Godart: [00:23:22] En tout cas tu m’as donné la banane, je la vois chez toi, c’était un super moment et j’ai super kiffé (Pauline Six: Merci). Je suis juste au regret d’être limité par le temps et ça me frustre, tu peux même pas imaginer, donc je t’invite à revenir à mon micro pour parler des autres sujets qu’on a légèrement abordé, qui mériteraient d’être abordés plus en profondeur avec toi. Mais on va quand même donner à nos auditeurs et auditrices la possibilité de te contacter d’une part, de trouver plus d’infos parce qu’on n’a pas eu le temps de tout dire aujourd’hui (Pauline Six: Bien sûr) donc on va donner l’adresse d’un site internet. Où est-ce qu’on peut trouver, comment est-ce qu’on peut te contacter?

Pauline Six: [00:23:47] Alors, je pense que LinkedIn aujourd’hui (Michel Godart: C’est l’outil magique) est la meilleure des plateformes, évidemment.

Michel Godart: [00:23:51] Pas éternel, donc soyons prudents.

Pauline Six: [00:23:52] Elle n’est pas éternelle mais c’est vrai que l’avantage aussi là-dedans, c’est qu’il y a les retours des clients et que c’est de façon très ouverte et avec les noms, donc c’est plus facile de faire un petit peu les liens. Par ailleurs, c’est vrai que j’ai un site internet, mon site internet c’est: « hydrogen.associates », parce que l’hydrogène en fait c’est le seul élément du tableau de Mendeleïev qui doit être en combinaison avec un autre élément pour que l’élément arrive à son plein potentiel.

Michel Godart: [00:24:11] Oh jolis la métaphore !

Pauline Six: [00:24:13] Et donc c’est l’élément numéro « un » du tableau de Mendeleïev l’hydrogène, donc c’est hydrogène, mais sans e, à l’Anglaise, point associates, donc ça c’est le nom de domaine, c’est point associates.

Michel Godart: [00:24:20] Un dernier mot, avant qu’on clôture ?

Pauline Six: [00:24:22] Je suis super enthousiaste et j’espère que les personnes qui écouteront ce podcast le seront autant que moi. Voilà, on est 400 analystes talents clés, on est tous pour la plupart plurilingues, donc c’est très développé en Flandre. De mon côté, moi je fais partie de la première cohorte qui a été formée en français.

Michel Godart: [00:24:37] Et j’ai une surprise pour toi (Pauline Six: Dis-moi), depuis 2017, on a un nouveau système, on a un nouvel hébergeur qui s’appelle Vodio.Fr, et ça veut dire que les gens qui t’écoutent aujourd’hui, que tu connais ou que tu ne connais pas, auront dans la description du podcast un lien qui va vers un Voice mail. Ils parlent et ils te laissent un message vocal (Pauline Six: Ah c’est sympa), ils savent le réécouter avant de l’envoyer, ils mettent leur email, ils font envoyer donc on sait qui c’est. Ils me disent, s’il vous plaît, dans le message vocal, « Je suis d’accord qu’on partage ma voix sur les réseaux sociaux » ou pas. S’ils ne disent pas, qu’ils accordent le partage, je te l’envoie en privé, tu réponds en privé et tu sais écouter la voix de la personne. Et s’ils me disent « On peut partager sur les réseaux », quand je publierai le podcast, dans les commentaires, je viendrai mettre le lien direct vers leur message. Et donc on entend entendra, ces auditeurs et auditrices, réagir à notre interview pour te poser une question, t’encourager, te remercier, te féliciter ou te contacter. Donc voilà (Pauline Six: Chouette), ne vous gênez pas auditeurs et auditrices, faites un petit message vocal à Pauline. Je sais que je le répète dans beaucoup d’épisodes, je constate très peu de messages. Je sais qu’il faut un bon micro, faut ré écouter, c’est beaucoup de contraintes, mais c’est tellement plus sympa d’entendre une voix qui vous dit « Pauline, j’ai adoré ce que tu fais » (Pauline Six: C’est vrais que c’est sympa)! Voilà, j’espère que tu auras ça…

Pauline Six: [00:25:39] Merci Michel (Michel Godart: Merci à toi), merci beaucoup.

Michel Godart: [00:25:40] Merci pour ton temps, à bientôt

Pauline Six: [00:25:42] À bientôt

Michel Godart: [00:25:47] Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’asbl « The Podcast Factory Org » avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground » et vous retrouverez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story .be »

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