L’ESG: un levier de transformation durable!

L’ESG: un levier de transformation durable! « 6 Min. pour comprendre » avec Pierre Léonard. Midoricast : Podcast #208

Dans ce nouvel épisode de Midoricast, Pierre Léonard nous plonge au cœur de l’ESG (Environnement, Social, Gouvernance), un cadre stratégique qui dépasse la simple tendance pour devenir un incontournable du monde des affaires.

Comment des entreprises comme Unilever, Danone ou SAP transforment-elles leurs pratiques pour allier performance économique et impact positif ? Pierre nous éclaire sur les leviers concrets qui permettent aux entreprises, grandes ou petites, d’intégrer l’ESG à leur stratégie. Et au-delà des grands noms, qu’en est-il des initiatives internes portées par des individus engagés ? Michel Godart rebondit sur cette réflexion et évoque des dynamiques de changement parfois insoupçonnées.

Un épisode essentiel pour comprendre pourquoi l’ESG est bien plus qu’un concept : c’est une nécessité stratégique pour toute entreprise qui veut prospérer de manière durable. Écoutez dès maintenant et rejoignez la conversation !

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Pourquoi cette rubrique ?

Nous accompagnons les entreprises qui appliquent des démarches ESG (Environnement, Social, Gouvernance) réelles et mesurables. Pierre, lui, les forme et les soutient vers cette transition. Nos approches sont différentes, mais complémentaires : nous encourageons, il accompagne.

Ce choix pose aussi un vrai défi : où placer la limite ? 

Certaines entreprises citées dans cette rubrique ne sont pas alignées avec nos critères actuels, et nous refuserions toute collaboration avec elles tant qu’elles n’amorcent pas un changement concret. Mais c’est justement là que Pierre intervient : son rôle est d’initier cette transformation.

Ce podcast ne cherche pas à juger, mais à inspirer. L’objectif ? Encourager plutôt que décourager, accompagner plutôt qu’exclure.

Engageons-nous ensemble vers une économie circulaire, durable et inclusive. Écoute, réflexion, action… en 6 minutes.

Écoutez ce podcast « L’ESG: un levier de transformation durable! » de « 6 Min. pour comprendre » avec Pierre Léonard via notre chaîne Youtube (abonnez-vous : merci! ):

Séquençage du podcast « L’ESG: un levier de transformation durable! » :

• [00:00:18] Introduction à la rubrique « Six minutes pour comprendre »
• [00:00:29] L’ESG : comment créer une prospérité durable
• [00:01:20] Des exemples…
• [00:01:52] Quel est votre impact sur les personnes ?
• [00:02:35] De grands groupes aux pratiques controversées ?
• [00:03:11] Une bonne gouvernance pour instaurer la confiance !
• [00:04:35] La CSRD, une directive européenne !
• [00:05:14] Pour conclure
• [00:05:45] L’appel de Frédéric Laloux avec The Week
• [00:06:25] Clôture et appel à l’action : laissez un message sur le répondeur du podcast ! 

La transcription du podcast « L’ESG: un levier de transformation durable! » :

Télécharger le fichier pour lire la transcription du podcast.

Michel Godart: [00:00:00] Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’ASBL « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground et vous retrouvez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story point be ».

Michel Godart: [00:00:18] Bienvenue pour un nouvel épisode de Midoricast, votre podcast sur les initiatives positives en faveur de l’environnement. « Midori » vert, « Cast » pour Broadcast, et nous sommes dans la rubrique « Six minutes pour comprendre » avec Pierre Léonard. Je te laisse la parole!

Pierre Léonard: [00:00:29] Bonjour et bienvenue à tout le monde dans la rubrique qui répond à toutes les questions que les décideurs se posent sur ce qui concerne le développement durable. Aujourd’hui, on va plonger un peu plus profondément dans le monde de l’ESG que nous avons déjà abordé dans l’épisode précédent: Environnement, Social, Gouvernance. Et on va découvrir comment ce concept peut réellement transformer votre vision de l’entreprise et créer de la valeur, ou plutôt de la prospérité durable. Comme on l’a vu dans l’épisode précédent, l’ESG n’est pas juste un acronyme à la mode, c’est un cadre qui permet d’évaluer la durabilité et l’impact éthique d’une entreprise. On va se pencher sur son impact environnemental, à savoir comment votre entreprise se comporte par rapport à la gestion de ses déchets, à sa consommation de matières premières, à ses émissions de gaz à effet de serre, etc.

Pierre Léonard: [00:01:20] Et je vais prendre l’exemple d’Unilever. Unilever, cette entreprise s’est engagée à atteindre zéro émissions nettes sur toute sa chaîne de valeur c’est important, d’ici 2039. Donc c’est onze ans avant la date fixée par l’Accord de Paris. Et pour y parvenir, Unilever elle a investi massivement dans les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et la réduction des déchets. En 2020, elle a déjà atteint 100 % d’électricité renouvelable pour ses sites dans 100 pays, ça c’est pour la partie environnement, mais dans ESG il y a aussi S et G.

Pierre Léonard: [00:01:52] Alors passons au S pour social, quel est votre impact sur les personnes? Ça inclut les conditions de travail, la diversité, l’équité, etc. Et cet impact social de l’ESG est crucial parce qu’il influence directement la productivité, l’innovation et la réputation de votre entreprise. Et là, je vais prendre un autre exemple d’un grand groupe, c’est Danone. Pendant la crise du Covid, l’entreprise a lancé un fonds de 300 millions d’euros pour soutenir ses 15000 petits fournisseurs agricoles. C’est une initiative qui a non seulement aidé ses fournisseurs à traverser une période difficile, mais qui a aussi renforcé la résilience de la chaîne d’approvisionnement de Danone. De plus, l’entreprise a mis en place un programme de salaire vital pour tous ses employés dans le monde, ce qui démontre son engagement envers l’équité sociale.

Pierre Léonard: [00:02:35] Vous allez me dire Qu’Unilever et Danone sont des grands groupes dont les pratiques sont controversées. C’est exact et je suis d’accord.

Michel Godart: [00:02:41] Tu m’as enlevé les mots de la bouche.

Pierre Léonard: [00:02:43] He oui, mais pourquoi à ton avis est-ce que je les cite en exemple? Eh bien, il y a deux raisons. Parce que d’une part, si ces grands groupes là s’intéressent tellement et de façon réellement sérieuse à l’ESG, c’est parce qu’ils ont bien compris que c’est dans leur intérêt. Ce ne sont pas des groupes qui font de la philanthropie, en tout cas ce n’est certainement pas leur but premier, le but premier c’est valoriser l’action. Et donc, s’ils s’intéressent à tout ça, ça veut dire qu’ils ont vraiment compris que ça pouvait changer les choses pour eux, pour leur rentabilité.

Pierre Léonard: [00:03:11] Et puis la deuxième raison, c’est que, et là j’en reviens aussi à ma pratique de facilitateur, je me rends compte, souvent, que même dans des entreprises telles que celles-là, il y a des forces à l’œuvre, des forces de changement, des gens qui sont là pour faire changer les choses de l’intérieur et qui y arrivent. C’est un détail qui est vraiment important. Ces forces de changement positif, on a tendance à l’oublier, mais personnellement, moi je trouve ça très, très encourageant, et on y reviendra plus tard, d’ailleurs on aura encore l’occasion d’en parler. Alors il reste le dernier point le G pour gouvernance, il s’agit de voir comment vous allez diriger votre navire: au niveau de la transparence, de vos bilans, de la transparence de vos comptes, de l’éthique des affaires, de la manière dont vous prenez vos décisions, qui est-ce que vous impliquez dans votre prise décisionnelle? Une bonne gouvernance est vraiment essentielle pour instaurer la confiance avec toutes vos parties prenantes et même parfois aussi, comme on le disait l’autre jour avec vos concurrents. Je vais encore prendre une grande entreprise pour illustrer ce « G » de gouvernance, c’est SAP. S.A.P qui a finalement réagi face aux défis éthiques que pose l’intelligence artificielle, notamment au niveau de la consommation d’électricité. SAP a mis en place un conseil consultatif d’éthique de l’IA, c’est un conseil qui est composé d’experts indépendants et qui guident le développement responsable des technologies IA de l’entreprise, voilà. Et donc c’est de nouveau une initiative qui est bien en prise avec la réalité et qui montre que deux grands groupes peuvent s’engager réellement et de façon sincère vis à vis de tout ce qui est environnement social et gouvernance.

Pierre Léonard: [00:04:35] Mais vous avez compris que l’ESG n’est pas juste une question d’image de marque, c’est aussi un levier, finalement de performance financière. Et puis c’est incontournable d’un point de vue réglementaire, la CSRD c’est une directive européenne qui, depuis 2024, impose à certaines catégories d’entreprises de rendre des comptes sur justement tout ce qu’elles font en matière d’ESG en plus de leurs comptes annuels classiques. Et qui obligera à terme plus de 50000 entreprises à publier des rapports détaillés sur leurs performances en matière d’environnement, social, et de gouvernance, en couvrant des aspects comme les émissions de gaz à effet de serre, la biodiversité, etc. Etc. On verra pourquoi c’est important et on verra pourquoi il ne faut pas paniquer, mais simplement s’y prendre à temps pour pouvoir répondre à ces critères-là.

Pierre Léonard: [00:05:14] Donc voilà, pour conclure, l’ESG c’est pas juste l’option, c’est vraiment l’avenir des affaires, c’est un outil puissant pour créer de la valeur, de la prospérité durable à long terme, et en l’intégrant dans votre stratégie, vous ne vous contentez pas de répondre aux attentes croissantes des consommateurs, des investisseurs et des régulateurs, vous préparez votre entreprise à prospérer dans un monde où la durabilité et la responsabilité sociale sont des impératifs commerciaux. Merci d’avoir été avec moi pendant ces « Six minutes pour comprendre » l’ESG et comprendre que ce n’est pas seulement bon pour la planète, c’est aussi excellent pour les affaires, à la prochaine!

Michel Godart: [00:05:45] Petit commentaire sur une remarque que tu as faite à un moment donné sur l’initiative que chacun peut prendre au sein de chaque entreprise où il y a des énergies positives dans les entreprises les plus controversées parfois. Ça m’a fait penser à l’initiative de Frédéric Laloux avec « The Week », qui lance aussi un appel à chaque personne dans son entreprise à sensibiliser, et oui, il y a des entreprises qui ont mauvaise réputation mais qui en interne ont des gens qui veulent bouger. Et je voudrais faire la deuxième part de mon commentaire qui est de dire j’ai tiqué quand tu m’as cité les noms des sociétés que tu voulais citer, et je vais avouer qu’on a rejoint une discussion qu’on a eu avant l’enregistrement où parfois il ne faut pas braquer les gens à qui on n’est pas d’accord parce qu’ils ne nous écoutent plus, on a plus de chance de dialoguer avec eux et d’aller les rencontrer, pour les inspirer et réussir, parfois à les faire changer. J’arrête là.

Pierre Léonard: [00:06:24] Tu as tout dit!

Michel Godart: [00:06:25] N’oubliez pas de laisser un message sur le Voice Mail, contactez Pierre Léonard, il se fera un plaisir de vous répondre. Et puis consulter le blog « Six minutes pour comprendre ». A bientôt!

Michel Godart: [00:06:37] Ce projet de podcast est une initiative créée et proposée par l’ASBL « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », et vous retrouvez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story point be ».

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