Pierre-Yves Pirlot – ECCO NOVA

Pierre-Yves Pirlot – ECCO NOVA – Rubrique Kaya. Podcast #201

Dans cet épisode de Midoricast, pour sa rubrique dédiée à la coalition « Kaya », nous recevons Pierre-Yves Pirlot, co-fondateur d’ECCO NOVA, une plateforme de crowdfunding dédiée au financement participatif pour des projets alignés avec les valeurs de la transition écologique et du développement durable.

Pierre-Yves nous partage son parcours unique, de ses rêves d’adolescent DJ jusqu’à devenir un écopreneur engagé. Il dévoile comment ECCO NOVA a collecté plus de 100 millions d’euros auprès des citoyens pour financer 120 initiatives en Belgique et aux Pays-Bas.

• Inspiration et Motivation : Découvrez le parcours passionnant de Pierre-Yves Pirlot et comment il transforme la finance participative pour accélérer la transition énergétique.
• Éducation et Prise de Conscience : Apprenez pourquoi il est crucial de réorienter notre épargne vers des initiatives durables et comment ECCO NOVA se distingue par sa transparence et son impact positif.
• Action et Engagement : Explorez les défis et les opportunités de l’éco-entrepreneuriat, et comment vous pouvez contribuer à un avenir durable en soutenant des projets écologiques.

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Séquençage du podcast avec Pierre-Yves Pirlot :

• [00:00:18] Introduction à la rubrique Kaya
• [00:00:34] Du rêve d’ado à ce jour, présentation de Pierre-Yves Pirlot
• [00:01:07] En quoi ton activité se distingue-t-elle d’autres entreprises du secteur ?
• [00:01 :39] Quelle est la raison d’être finalement d’ »ECCO NOVA » ?
• [00:02:36] Les épargnes classiques, un impact sous-estimé
• [00:04:24] Quels sont les plus gros freins ?
• [00:05:53] Se différencier
• [00:07:38] Quelque chose qui te rend fier en termes de gouvernance
• [00:10:13] Un intérêt particulier pour le plaidoyer de Kaya concernant la publicité…
• [00:12:20] Référence à un autre membre de Kaya : « GiveActions »
• [00:12:29] Un changement à faire pour que « ECCO NOVA » soit considérée non plus comme une alternative mais comme la norme
• [00:13:46] Si tu avais une baguette magique, tu en ferais quel usage ?
• [00:15:36] Qu’est-ce qui t’a donné envie d’être membre de « Kaya » ?
• [00:16:26] Clôture de l’épisode avec Pierre-Yves Pirlot et appel à l’action

La transcription du podcast avec Pierre-Yves Pirlot :

Michel Godart: [00:00:00] Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’asbl « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », et vous retrouvez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story point be ».

Michel Godart: [00:00:18] Bienvenue dans un nouvel épisode « Midoricast », votre podcast sur les initiatives positives en faveur de la transition et de l’environnement. « Midori » veut dire vert en japonais, « Cast » pour Broadcast, nous sommes dans une rubrique « Kaya » avec à mon micro: Candy de chez Kaya. Bonjour Candy

Candice Enderlé: [00:00:34] Bonjour Michel.

Michel Godart: [00:00:34] Pierre-Yves qui est notre invité « Kaya », écopreneur responsable, et j’ai une question de départ: c’est de ton rêve d’adolescent à ce jour, qu’est-ce qui s’est passé? Est-ce que tu es aligné avec ton rêve? On commence en beauté là hein?

Pierre-Yves Pirlot: [00:00:43] Oui, pas mal, pas mal. Salut Michel, salut Candice. Il y a quand même un lien avec mon activité parce que, j’ai toujours aimé la musique, je n’en faisais pas moi-même, je suis devenu « DJ » et (Michel Godart: Whouaw) au travers de cette activité j’ai rencontré un mec super, qui est devenu mon associé, dans « ECCO NOVA », dont on va parler aujourd’hui, voilà, la transition c’est de la musique à l’entrepreneuriat!

Michel Godart: [00:01:02] Et t’alignes avec ton rêve alors?

Pierre-Yves Pirlot: [00:01:03] Oui, oui, tout à fait. D’ailleurs, on continue de temps en temps à mettre un peu de musique.

Michel Godart: [00:01:07] Alors tu as lâché le mot du nom de l’entreprise, est-ce que tu peux nous présenter ton activité et en quoi surtout, elle se distingue d’autres entreprises?

Pierre-Yves Pirlot: [00:01:14] Bien sûr. Donc Ecco Nova, c’est une plateforme de crowdfunding, de financement participatif. C’est donc un site internet sur lequel les citoyens peuvent prêter de l’argent et recevoir des intérêts dans des initiatives qui sont alignées avec nos valeurs, c’est à dire la transition écologique et le développement durable. On existe depuis 2016, on a plus de 100 millions d’euros qui ont été collectés auprès des citoyens, dans 120 initiatives si je ne me trompe pas, en Belgique et aux Pays-Bas.

Michel Godart: [00:01:38] Impressionnant.

Candice Enderlé: [00 :01:39] Moi, j’ai toujours une petite curiosité par rapport au pourquoi des choses. Qu’est-ce qui t’a poussé à faire ça? Quelle est la raison d’être finalement d' »ECCO NOVA »?

Pierre-Yves Pirlot: [00:01:47] Ben la raison d’être, elle est à trouver d’abord dans nos études, puisque, au départ, Quentin et moi ne sommes ingénieurs dans le secteur des énergies renouvelables. Il existait déjà des initiatives avec des coopératives citoyennes, mais on voulait, je dirais, un petit peu dépoussiérer à l’époque l’approche, on voulait la rénover, on voulait faire de la dette plutôt que du capital. Donc plutôt que d’être co-actionnaire d’une éolienne, on voulait apporter un produit qui ressemblait plus à un produit d’épargne offert par les banques traditionnelles. Ça nous a conduit à créer « ECCO NOVA », où finalement on voulait accélérer la transition énergétique. On voyait les comptes épargnes qui étaient avec de l’épargne disponible, on voyait une transition énergétique à la traîne, et on voyait surtout, et c’est peut être ça le point de départ, c’est l’opposition malheureusement des citoyens dans des initiatives locales pour des éoliennes. Et on s’est dit qu’on pouvait compléter ce qui existait déjà avec les coopératives, avec une formule un peu différente.

Michel Godart: [00:02:36] Souvent, les citoyens sont parfois militant et engagé pour l’environnement, mais justement oublient d’un autre côté qu’ils ont de l’argent sur une banque classique, sur un compte épargne, qui lui a un impact nettement moins positif et nettement moins rose que ce qu’ils pensent s’ils ne se posent pas la question, s’ils ne se questionne pas sur cet argent.

Pierre-Yves Pirlot: [00:02:51] C’est une bonne remarque. Je crois que, pour faire écho à ce que tu dis Michel, ça me fait penser au fait que ben finalement, dans les coopératives, il y a déjà les gens convaincus en fait (Michel Godart: Ouais). Disons que ça représente 15 % des gens, ils sont convaincus, ils sont déjà dans plusieurs coopératives, peut-être éoliennes, peut-être agricoles. À l’autre bout du spectre, il y a 15% des gens qu’on n’arrivera jamais à convaincre. Et moi, ce qui m’a intéressé avec Quentin c’était le ventre mou, c’est les 70 % des gens qui ne se posent pas trop de questions, qui continuent à épargner de façon traditionnelle, qui ne se rendent pas compte de l’impact que peut avoir leur épargne en le mettant au travail dans l’économie réelle, a fortiori dans des initiatives positives. Ça a toujours été notre moteur, c’est d’aller essayer de faire bouger les 70 % d’indifférents entre guillemets, puisque ceux qui sont déjà actifs sont convaincus par la transition énergétique. Ce qui est intéressant, c’est ceux qui sont inactifs.

Candice Enderlé: [00:03:39] Pour aussi donner un vrai coup de boost à cette transition.

Pierre-Yves Pirlot: [00:03:41] Alors ça c’est le rêve, c’est le rêve quand on démarre comme entrepreneur. Et puis il y a la réalité, on est des pragmatiques, on est aussi ingénieur de formation, on fait nos calculs. Et on se rend compte que « ECCO NOVA » a collecté 100 millions, alors d’un point de vue, ça a l’air beaucoup et en fait c’est rien du tout. Il faut garder la tête froide, il ne faut pas s’octroyer des lauriers qu’on n’a pas, on essaye de faire les choses bien, on essaie de faire les choses avec beaucoup de conscience, mais il faut aussi se rendre compte que, en huit années d’activité, on constate que les pouvoirs publics n’ont pas solutionné la crise énergétique, ne semblent pas disposer d’une feuille de route à long terme. Et donc on est motivés, on est transparents, on dit ce qu’on fait, on fait ce qu’on dit, mais il faut aussi se rendre compte qu’on pourrait avoir encore plus d’impact, et malheureusement ça mériterait d’être encore plus mis en avant quoi.

Michel Godart: [00:04:24] Au niveau des citoyens, c’est quoi le plus gros frein?

Pierre-Yves Pirlot: [00:04:26] Comme je le disais, je suis un pragmatique. Donc je suis un entrepreneur, je me lève le matin, j’essaie de faire mon job, de le faire avec passion, donc je ne suis pas là pour pointer du doigt les institutions, j’essaie de m’adapter à mon cadre. Et je crois que ce qui caractérise les entrepreneurs, peut-être encore plus les éco-preneurs, puisqu’ils doivent vraiment s’adapter à un monde qui n’est pas toujours adapté à leur vision, c’est: il faut être pragmatique, il faut bosser, donc ça c’est le premier point que je voulais dire Michel. Ensuite, sur les freins, je crois qu’on fait face à de nombreux produits d’investissement dans tous les sens, qui soit au plus proche de l’économie réelle ou qui soit au plus dématérialisé comme avec les cryptomonnaies. Je crois qu’on fait face aussi à une certaine manque de connaissance, raison pour laquelle on est très motivé à faire de la pédagogie sur notre site pour expliquer les choses avec des lexiques, avec des FAQ, avec une documentation qui est extrêmement transparente, je crois. Et je crois aussi que par rapport à notre initiative, il faut se rendre compte que, bien que la transition énergétique n’avance pas aussi vite qu’on le voudrait, les institutionnels, donc les personnes qui financent potentiellement cette transition, sont plus nombreux qu’on l’avait envisagé. Il y a en fait beaucoup d’acteurs, que ce soit des acteurs bancaires, des family offices, des institutionnels, il y a des produits en bourse, il y a des produits non cotés, bref, il y a beaucoup plus de produits qu’on avait imaginé. Et finalement il faut batailler, et je crois même que c’est le secteur de la transition énergétique hein? Donc « ECCO NOVA » ne prend pas tous les champs de la transition, on s’est concentré finalement sur le carbone au travers de la transition énergétique, et on constate qu’il y a vraiment beaucoup d’acteurs sur le marché, et donc il faut batailler pour être présent.

Candice Enderlé: [00:05:53] Et arriver à se différencier.

Pierre-Yves Pirlot: [00:05:54] Oui, alors se différencier à la fois de ces acteurs que j’ai cité, puis nos confrères concurrents également, parce qu’on n’est pas les seuls sur ce marché, encore plus depuis que le marché est devenu européen, donc maintenant on est une plateforme européenne, on peut s’adresser à tous les Européens. Et je crois que, pour justement essayer d’exister, au-delà de la sélection des projets, vous l’avez compris, on essaie de choisir des chouettes projets, des projets liés à la transition énergétique, je l’ai dit, mais liés également à l’immobilier. Dans le secteur immobilier, ça représente 20 à 30 % des émissions de carbone liées au chauffage notamment. Et donc on soutient des projets qui sont qualitatifs, mais pas seulement par leur isolation ou leur qualité énergétique, on analyse également la localisation, la mobilité, éventuellement les innovations en matière de construction. Et on a également les « PME », donc le financement de croissance de « PME » qui est actif chez nous, c’est nos critères, au moins deux objectifs de développement durable. Donc on a des critères de sélection sur les produits qu’on finance, donc les entrepreneurs et leurs projets, mais on essaye aussi de se différencier par nos propres actions, puisque on est la première « B-Corp » de la région liégeoise, la 40ᵉ je crois en Belgique, une certification « B-Corp » très exigeante, malheureusement méconnue. C’est toujours un petit peu regrettable de passer un an à obtenir ce certificat et se rendre compte que peut-être, ça, des auditeurs qui nous écoutent, tout le monde ne sait pas ce que c’est. Ben voilà, c’est (Michel Godart: On mettra une doc en dessous) un, voilà, un certificat international indépendant, on retrouve des marques comme « Patagonia » qui sont certifiées « B-corp » par exemple. On analyse les chiffres mais on analyse aussi notre carbone, puisqu’on fait notre comptabilité carbone depuis plus de trois ans maintenant (Candice Enderlé: Ah oui). Comme on est une société de service, on n’a pas nos propres bureaux, on n’a pas de véhicule, on n’a pas énormément de leviers pour diminuer de façon directe nos trois piliers liés aux émissions carbone. Donc du coup, on off-set, et on le fait avec des initiatives locales, avec de l’agriculture régénérative au Benelux (Candice Enderlé: Super), on a une charte éthique et c’est un élément que je voudrais ajouter, c’est la transparence. Et on y reviendra, je pense, dans le reste de l’interview.

Michel Godart: [00:07:38] Alors justement, je sens beaucoup de fierté dans ce que tu nous partages, et je crois que c’est à juste titre, et j’ai envie de dire chapeau monsieur. Ça va mener à la question qui va suivre, c’est en terme de gouvernance, parce qu’on parle ici de gouvernance quelque part de ton entreprise. Je ne sais pas combien vous êtes de personnes mais, est-ce qu’il y a quelque chose qui te rend aussi fier en termes de gouvernance, de gestion de ton activité?

Pierre-Yves Pirlot: [00:07:55] Déjà d’abord, c’est une super équipe et je les salue. Moi, j’envisage la transition, quelle qu’elle soit, il faut qu’elle soit faite de façon à pouvoir être accélérée donc il y a une dimension accélération, il y a une dimension focus, précision, et là j’en appelle à je crois mes compétences d’ingénieur, il faut bien qu’il reste quelque chose. Donc il y a un côté un peu est-ce que c’est « scalable », est-ce qu’on peut faire accélérer et grandir? Est-ce que c’est professionnel? Est-ce que ça sert? Est-ce que ça sert à quelque chose? Est-ce que les gens qui nous font confiance, on a 13000 clients, est-ce qu’ils trouvent que ça sert à quelque chose? Et ne pas s’arrêter simplement à l’impact qu’on essaye d’avoir, mais il faut que tout soit aligné, et il faut que le produit ou le service soit bon. Il faut que tout ça soit fait avec des missions et des valeurs qui soient transparentes, on a par exemple publié une charte éthique, on publie toute notre méthodologie d’analyse de risques, on fait des produits financiers, donc on analyse la dimension financière des choses. Toute notre méthodologie est transparente et en ligne, et je crois que le mot, je reviens dessus, qui pour moi me rend le plus fier chez « ECCO NOVA », parce que ça traite à la fois de la partie financière mais aussi de la partie non financière avec ce qu’on a évoqué sur le carbone et le « B-Corp », c’est la transparence. Et dans un métier financier, je crois que c’est une valeur à laquelle toutes les institutions devraient souscrire.

Michel Godart: [00:09:03] Ça vaut son pesant d’or, j’ai envie de dire!

Candice Enderlé: [00:09:05] Oui, et surtout la transparence amène à la crédibilité.

Pierre-Yves Pirlot: [00:09:08] Oui, c’est tout à fait correct. Et en fait, on parlera sans doute du greenwashing tout à l’heure, je crois qu’on n’est pas parfait chez « ECCO NOVA », on n’est pas des surhumains, on ne va pas arrêter le réchauffement climatique demain, on ne prétend pas le contraire. Mais tout ce qu’on fait, on le fait avec transparence, de sorte que, d’une part ça sert à éduquer les gens, ils peuvent faire leur propre opinion. Ça sert aussi à éviter qu’on prétende faire quelque chose qu’on ne fait pas, puisque la transparence est une sorte de garde-fou, les gens peuvent vérifier les informations, qu’elles soient financières ou non. Et vraiment, c’est quelque chose qui est, alors ça va sans le dire, ça va mieux en le disant, normalement quand on fait du crowdfunding, il faudrait que nous et nos confrères ce soit la valeur numéro un. Je ne prétends pas qu’il n’y a que « ECCO NOVA » qui fait ça, mais je veux dire c’est vraiment une valeur très importante. Je dirais que ça résume bien et ça aligne bien tous les éléments qu’on met autour, et y compris, et j’en suis aussi très fier, la qualité de nos analyses financières. On ne veut pas faire ça à la petite semaine, on ne peut jamais, selon moi, comment dire, se contenter de l’impact, il faut que tout ce qu’il y a autour qu’on prétend faire doit être au top aussi. Donc nos analyses financières, nos documentations légales et c’est une autre sphère, un autre spectre, mais qui englobe le tout, je crois dans notre mission.

Candice Enderlé: [00:10:13] Une approche complète quoi (Pierre-Yves Pirlot: Exact). La semaine passée je t’ai transmis donc les différentes propositions politiques sur lesquelles « Kaya » travaille et pour lesquelles « Kaya » plaide pour un changement de paradigme dans notre société. Tu t’es arrêtée sur celle de la publicité, où on propose d’encadrer la publicité et de lutter contre le greenwashing. En quoi finalement est-ce que l’adoption de cette mesure pourrait avoir un impact sur le développement de « ECCO NOVA »?

Pierre-Yves Pirlot: [00:10:36] Moi ça m’a touché cette question parce que, j’y pense tout le temps quand je fais de la pub. Parce qu’il ne faut pas se mentir, les initiatives qui sont innovantes, différentes, elles naissent, mais elles ne grandissent pas sans publicité, il faut les faire connaître. Alors ça peut être par la presse, ça peut être par le digital ou la publicité plus traditionnelle, et je suis notamment en charge de ces questions-là. Et donc la crainte que notre communication puisse être attaquée comme greenwashing, c’est quelque chose qui m’anime souvent, donc je me pose souvent la question. Et bien souvent, lorsqu’on est une équipe créative au niveau marketing, parfois les superlatifs ont tendance à fleurir dans les communications, donc il faut toujours être un peu prudent, c’est quelque chose qui m’interpelle, qui m’anime. Mais finalement, ce qui m’inquiète, c’est de savoir, attention, il ne faudrait pas qu’on dise que c’est vert foncé parce que c’est très durable, alors que c’est peut-être juste vert clair. Je dirais que, on se pose la question, mais dans un champ je crois où nos missions, nos valeurs sont déjà notre transparence, sont déjà, je dirais pas mal par rapport à la moyenne. Ce qui est plus préoccupant c’est, finalement quand on prétend que ce soit vert ou vert clair alors que c’est gris, ça c’est un vrai problème parce qu’il y a un enjeu autour un petit peu de la protection des consommateurs, la protection de la planète, la qualité des produits et des services. Il faut de la publicité, je le crois et j’en suis une démonstration, j’en ai eu besoin, mais je pense qu’il faut sans doute trouver des mécanismes pour pouvoir garder un très haut niveau standard d’éthique, je crois dans le secteur.

Michel Godart: [00:11:58] Rester très honnête.

Pierre-Yves Pirlot: [00:11:59] Rester très honnête et transparent, et que si à un moment donné, on constate que ça ne va pas, et qu’il n’y a pas une autorégulation qui se fait, comme j’essaye de le faire quand j’essaie de calmer mes équipes créatives sur certains superlatifs. Ben si cette régulation ne se fait pas, a fortiori dans des secteurs qui sont critiques par rapport à l’environnement, alors peut-être qu’en effet il faut légiférer ou il faut amener des choses au niveau des institutions.

Michel Godart: [00:12:20] Il faudra vous mettre en contact avec « GiveActions », je sais pas si tu les connais, ils sont aussi membres de « Kaya ».

Candice Enderlé: [00:12:24] Tout à fait. Ben vous les verrez à l’AG hein!

Pierre-Yves Pirlot: [00:12:26] Très bien.

Michel Godart: [00:12:27] Petite parenthèse faite, je te re laisse la parole Candice.

Candice Enderlé: [00:12:29] Oui, s’il y avait finalement un changement à faire, dans le système actuel, pour que « ECCO NOVA » soit considérée non plus comme une alternative mais comme la norme, ce serait quoi?

Pierre-Yves Pirlot: [00:12:40] La réponse facile, ce serait, mais c’est pas celle-là que je veux défendre mais je veux en parler parce que ça existe dans d’autres pays. Un pays comme la France a vu se développer le crowdfunding parce qu’il y avait des incitants fiscaux, il y avait des incitants, je dirais, pour les développeurs éoliens à faire participer les citoyens, avec un reward financier, que ce soit dans la poche du développeur ou dans la poche du citoyen. Alors ça, c’est un peu le shortcut, c’est un petit peu ben voilà, si je veux une solution simple et rapide, chère femmes et hommes politiques, allez-y, mettez des avantages fiscaux. Cependant, je trouve que c’est un peu trop facile et qu’il ne faut pas oublier de bosser, il faut aller le mériter, il faut le vouloir. Donc je pense que l’éducation, finalement on revient souvent à ça, l’éducation financière ici, c’est vraiment essentiel pour que les gens puissent prendre des décisions éclairées et en autonomie je dirais. Et par rapport au greenwashing, et par rapport aux publicités qui ne sont peut-être pas ce qu’elles sont, ou en tout cas les messages clés qui ne sont pas ceux Qui sont prétendus être, ben je crois que ça participe à ça en fait, à pouvoir laisser les gens décider. Je suis plutôt dans une approche entrepreneuriale où les gens peuvent avoir la liberté de décider et de faire leur propre opinion. Je voudrais travailler sur ça.

Michel Godart: [00:13:46] Ça me lance une perche. Une porte ouverte à la question qui va suivre. Tu as un super pouvoir et tu as vraiment ce pouvoir de changer tout ce qui ne va pas en un claquement de doigt, une super baguette magique, t’en ferais quel usage?

Pierre-Yves Pirlot: [00:13:56] Alors attention, parce que, voilà venir la réponse de Normand (Michel Godart: J’adore). Je crois que je suis à la fois un pragmatique, et en même temps, je trouve qu’on est dans un monde où on manque de pondération, on manque d’analyse, on manque de discernement pour peser le pour et le contre et pour essayer d’avoir un débat réfléchi et posé.

Michel Godart: [00:14:16] Est-ce qu’on est en manque d’analyse ou est-ce qu’on a simplement une difficulté de faire la part du vrai, du faux dans la quantité d’information qu’on reçoit, avec beaucoup de fake news et des vraies news et des nuances qui ne sont pas présentes?

Pierre-Yves Pirlot: [00:14:25] Et bien c’est comme l’entrepreneuriat, ça demande du travail, donc je crois que l’info est là. Je pense qu’il y a beaucoup de gens qui sont de bonne volonté, qui ont une tête bien faite, donc il faut peut-être juste un peu ralentir le rythme et (Michel Godart: Et leur faire confiance) se poser des questions en fait, et oui je crois. C’est un peu difficile de répondre à la question sur la baguette magique parce que je trouve que, par exemple ce qui me vient à l’esprit c’est « Ah ben voilà, on arrête tout de suite le financement des énergies fossiles », et on constate que c’est pas toujours aussi simple. Par exemple, par rapport à la mobilité électrique, pour les voitures, eh bien ça met en difficulté certaines personnes qui ne peuvent pas forcément prendre les transports en commun et pas non plus encore s’acheter une nouvelle voiture électrique donc… C’est des mesures je trouve, alors oui, je crois que en tout cas, décarboner un maximum ce serait formidable, ce serait peut-être là que j’irais avec ma baguette magique. Parce qu’on se rend quand même compte que le bien-être, la prospérité, le savoir, se prolifère je dirais quand on trouve des grandes solutions liées aux énergies, dans l’histoire, ça a toujours été le cas. Donc je crois que ce serait sans doute faire avancer les énergies les plus propres, et stopper celles qui émettent le plus. Mais j’en appelle vraiment, je rappelle l’importance de cette nuance, cette pondération, cette réflexion, qu’il faut avoir et que malheureusement rien n’est simple, et a fortiori dans un pays qui contient une telle lasagne institutionnelle qu’est la Belgique.

Michel Godart: [00:15:36] Qu’est-ce qui t’as donné envie, toi, d’être membre de « Kaya »?

Pierre-Yves Pirlot: [00:15:40] Alors c’est, parfois on se sent un peu seul dans nos initiatives, on se sent parfois un peu incompris, on essaie de faire les choses bien et puis on croise des gens sur notre route qui ont les mêmes problématiques. Et donc c’est, finalement, je crois, le lien entre ces mesures, ses réflexions, ses plaidoyers et puis l’entrepreneuriat. Moi, je suis vraiment un fervent défenseur de la liberté d’entreprise et le faire avec conscience. Et donc c’est cette rencontre finalement entre l’intérêt des entrepreneurs d’une part qui essaie de faire les choses bien, et puis avoir finalement une boîte de résonance parce que ben voilà, CEO c’est en fait « Chief Everything Officer » au bureau, Quentin et moi, donc on fait tout, on est parfois un petit peu débordé par la quantité de travail qui doit être fait. Et avoir des relais pour pouvoir servir de porte-voix, ça peut être intéressant, raison pour laquelle on est membre de « Kaya ».

Michel Godart: [00:16:26] J’aimerais te remercier pour ton partage, pour apporter les bonnes énergies, les bonnes vibes que tu dégages dans ton projet. Merci Candice de m’avoir prêté ta voix pour avoir une voix féminine aussi dans ce podcast, qui est parfois un peu trop masculin, à mon goût.

Candice Enderlé: [00:16:39] Merci Michel pour l’invitation. Merci beaucoup à toi Pierre-Yves aussi parce que, on ne le voit pas, mais il a un sourire, il a une banane de fou (Pierre-Yves Pirlot: Voilà) et ça, ça fait vraiment plaisir à voir.

Michel Godart: [00:16:48] ON ne le vois pas mais on l’entend.

Candice Enderlé: [00:16:49] Oui

Pierre-Yves Pirlot: [00:16:49] Peut être. Merci à vous en tout cas.

Michel Godart: [00:16:51] Alors moi j’invite les auditeurs et auditrices à utiliser un petit lien qui est dans le descriptif du podcast, et ce lien mène vers un voicemail. Vous pouvez cliquer dessus, il y a une page du navigateur qui s’ouvre, qui demande « Autorisez-vous le micro? », oui. Et en cliquant sur le petit bouton, ça enregistre immédiatement. Vous pouvez laisser un message à Candice ou à Pierre-Yves, une question, une remarque, une gratitude, une suggestion, tout est bienvenu. Alors pas de panique, vous pouvez réécouter avant d’envoyer, vous pouvez recommencer autant de fois que vous voulez, l’envoi du message vocal ne se fait pas tant que vous n’avez pas encodé votre email et appuyer sur le bouton « Envoyer ». Donc no stress, on ne mange personne, on attend vos messages avec impatience et on se retrouve pour de prochaines aventures « Kaya » et « Midoricast ». À bientôt

Candice Enderlé: [00:17:29] À bientôt

Pierre-Yves Pirlot: [00:17:29] À bientôt

Michel Godart: [00:17:35] Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’asbl « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », et vous retrouvez tous les épisodes sur le site « What’s Your Story point be ».

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