Géopolitique 2026 & économie circulaire

Géopolitique en 2026 & économie circulaire (résilience) – « 6 Min. pour comprendre » avec Pierre Léonard. Midoricast : Podcast #242

En 2026, la géopolitique n’est plus un décor lointain : elle peut bloquer des approvisionnements, fragiliser des délais, et grignoter des marges. Dans cet épisode de “6 minutes pour comprendre”, Pierre Léonard pose une question simple :

« Face aux tensions sur les minerais critiques, aux routes commerciales sous pression et aux risques qui s’accumulent… est-ce qu’on subit, est-ce qu’on panique, ou est-ce qu’on pilote ?« 

L’épisode propose une grille très concrète en 3 postures (faire l’autruche, paniquer, ou “prendre le taureau par les cornes”), puis une feuille de route circulaire en 3 chantiers : sécuriser les approvisionnements, optimiser les actifs, et valoriser la “post-utilisation”. Avec un objectif clair, transformer l’économie circulaire en outil de robustesse (pas en slogan), et repartir avec des actions réalistes.

Pierre mentionne aussi un format court pour passer à l’action : le sprint circulaire, conçu pour cartographier les risques, repérer les opportunités et prioriser une feuille de route adaptée à l’entreprise.

Une question pour vous après l’écoute : dans votre activité, vous êtes plutôt “flux tendu”, “tampons intelligents”, ou déjà en logique de “boucles locales” ?

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Pourquoi cette rubrique ?

Nous accompagnons les entreprises qui appliquent des démarches ESG (Environnement, Social, Gouvernance) réelles et mesurables. Pierre, lui, les forme et les soutient vers cette transition. Nos approches sont différentes, mais complémentaires : nous encourageons, il accompagne.

Ce choix pose aussi un vrai défi : où placer la limite ? 

Certaines entreprises citées dans cette rubrique ne sont pas alignées avec nos critères actuels, et nous refuserions toute collaboration avec elles tant qu’elles n’amorcent pas un changement concret. Mais c’est justement là que Pierre intervient : son rôle est d’initier cette transformation.

Ce podcast ne cherche pas à juger, mais à inspirer. L’objectif ? Encourager plutôt que décourager, accompagner plutôt qu’exclure.

Engageons-nous ensemble vers une économie circulaire, durable et inclusive. Écoute, réflexion, action… en 6 minutes.

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Séquençage du podcast « Géopolitique 2026 & économie circulaire » :

• [00:00:10] Introduction et sujet « Géopolitique 2026 & économie circulaire »
• [00:00:15] Contexte
• [00:00:54] Trois attitudes possibles face au risque
• [00:02:47] Trois leviers d’action
• [00:04:36] Repenser la concurrence
• [00:05:43] Par où commencer ?
• [00:06:24] Conclusion
• [00:06:36] Propositions aux auditeur·ice·s

La transcription du podcast « Géopolitique 2026 & économie circulaire » :

[00:00:00] Jingle Intro: Your are listening to « The Podcast Factory Org ».

[00:00:01] Michel Godart: Bienvenue pour un nouvel épisode de « 6 minutes pour comprendre » dans Midoricast, et je donne immédiatement la parole à mon ami Pierre Léonard qui va nous parler aujourd’hui de?

Introduction et sujet

[00:00:10] Pierre Leonard: Géopolitique et d’économie circulaire. Bonjour Michel

[00:00:13] Michel Godart: Tiens, tiens. Ça me rappelle l’épisode précédent.

Contexte

[00:00:15] Pierre Leonard: Bonjour à tout le monde! Et oui, chose promise, chose due. Et donc effectivement, on se rend compte qu’au début 2026, on a la nette sensation, et ce n’est pas qu’une sensation, que le décor géopolitique se durcit. Un peu comme si le monde devenait un échiquier géant où chaque coup peut bloquer vos approvisionnements. Et si vous avez cette impression-là, vous n’êtes pas le seul ou la seule. Parce que entre les tensions sur les minerais critiques, les nouvelles ambitions autour du Groenland, notamment, et les routes commerciales sous pression, la question n’est plus de savoir si ça va vous toucher, mais quand et où votre chaîne d’approvisionnement et de valeur va souffrir.

Trois attitudes possibles face au risque

[00:00:54] Pierre Leonard: Alors face à ça, il y a trois attitudes possibles soit on fait l’autruche et on panique. Ou bien alors, troisième possibilité, on prend le taureau par les cornes. Alors on va décortiquer ces trois options et puis voir comment en faire une feuille de route vraiment opérationnelle.

[00:01:07] Pierre Leonard: Tout d’abord, la première option, c’est de faire l’autruche. On considère que tout ça est trop macro, trop loin, trop compliqué et on continue le business « as usual ». On garde les mêmes fournisseurs, les mêmes routes logistiques, les mêmes dépendances à une poignée de pays ou de matières critiques. En espérant que tout ça se tasse ou bien que ça puisse encore durer quelques années.

[00:01:27] Michel Godart: J’ai failli dire « As Ursula » au lieu de « as usual » – Rires.

[00:01:31] Pierre Leonard: Alors le problème Michel, c’est qu’avec cette stratégie, chaque crise devient une surprise stratégique. Et en général une mauvaise surprise. Tensions géopolitiques, nouvelles réglementations, incidents climatiques et c’est votre marge ou vos délais qui encaissent. Autrement dit, on ne pilote rien, on subit tout. Et si vous utilisez par exemple de l’or dans vos processus industriels, vous savez très certainement de quoi je parle.

[00:01:55] Pierre Leonard: Option numéro deux paniquer à chaque alerte. Là, on est à l’autre extrême et à chaque nouvelle rupture de stock, à chaque conflit, à chaque article sur les minerais stratégiques ou sur les routes maritimes, on change de cap dans l’urgence. On multiplie les décisions à court terme contradictoires, résultat des surcoûts parce qu’on paye au prix fort des solutions d’urgence et des équipes épuisées parce qu’on navigue à vue, sans cap clair. Cette posture donne l’illusion d’être réactif alors qu’en réalité, on joue à la roulette russe avec la résilience de l’entreprise.

[00:02:26] Pierre Leonard: Et enfin, troisième option, on va prendre le taureau par les cornes. C’est-à-dire qu’on va considérer que la géopolitique est non pas une fatalité, mais bien un paramètre de pilotage. Autrement dit, on va utiliser les principes de l’économie circulaire pour renforcer la robustesse de votre modèle économique au lieu de subir les secousses externes.

Trois leviers d’action

[00:02:47] Pierre Leonard: Concrètement, ça se traduit par trois grands chantiers. Sécuriser vos approvisionnements, optimiser vos actifs et valoriser ce qui se passe après l’usage. On va les parcourir un par un.

[00:02:59] Pierre Leonard: Tout d’abord, en amont, sécuriser vos approvisionnements. Cela veut dire que vous allez surveiller vos flux d’entrée, vos matières et vos composants. Vous disposez de trois leviers immédiats. Tout d’abord, diversifier les sources, c’est-à-dire sortir des dépendances critiques à un seul pays, un seul fournisseur ou une seule zone instable, surtout sur les matières sensibles. Ensuite, repenser les stocks, c’est à dire passer d’un flux tendu, naïf, d’un just-in-time qui n’a plus vraiment lieu d’être, à des niveaux tampons intelligents, dimensionnés sur les risques réels qui pèsent sur votre chaîne d’approvisionnement. Et enfin relocaliser ou régionaliser quand c’est pertinent, c’est-à-dire renforcer les circuits locaux ou proches pour limiter l’exposition aux chocs globaux et gagner en agilité. Ici, l’économie n’est pas un slogan vert, c’est une manière de réduire votre vulnérabilité en minimisant vos dépendances et en créant des options alternatives.

[00:03:52] Pierre Leonard: Ensuite, le deuxième chantier, c’est optimiser vos actifs. Regardez ce que vous possédez déjà. Bâtiments, machines, véhicules, équipements. Plutôt que subir la hausse du coût du capital et les tensions sur les matières premières, vous pouvez mutualiser, c’est-à-dire partager certains actifs avec d’autres acteurs dans un parc industriel ou une filière pour lisser les coûts et augmenter les taux d’utilisation. Ensuite, passez au leasing ou à l’usage. Transformer l’investissement lourd en coût d’usage avec des contrats qui intègrent la maintenance, la performance et parfois même la reprise en fin de vie. Enfin, renforcer la maintenance préventive, c’est-à-dire prolonger la durée de vie de vos équipements, réduire les pannes et éviter de devoir racheter en urgence.

Repenser la concurrence

[00:04:36] Michel Godart: On peut même dire encore et rappeler qu’on peut faire de la collaboration avec ses concurrents et grouper des achats.

[00:04:40] Pierre Leonard: Tout à fait. C’est absolument une excellente idée. Les achats ou les leasing bien calibrés. En résumé, tout ce que vous ne devez pas racheter dans un contexte instable est une source directe non seulement d’économies, mais aussi de résilience économique.

[00:04:52] Pierre Leonard: Troisième chantier valoriser la post utilisation en transformant vos déchets en ressource. On en a déjà parlé, ce que votre entreprise rejette, c’est-à-dire vos chutes de production, vos sous-produits, vos équipements usés, vos emballages, etc. La logique circulaire permet de réduire votre exposition aux risques externes grâce au réemploi et au reconditionnement. Une partie de vos équipements peut connaître une deuxième vie en interne ou via des partenaires spécialisés. Le recyclage matière, vos déchets deviennent des flux de matières secondaires, soit pour votre propre usage, soit comme ressource pour d’autres acteurs et les boucle locale en connectant vos flux de sortie aux besoins d’entreprises voisines, vous créez des écosystèmes territoriaux moins dépendants des marchés mondiaux. Plus vous allez transformer ces flux en ressources, moins vous dépendrez de matières vierge soumise aux aléas géopolitiques.

Par où commencer ?

[00:05:43] Pierre Leonard: Alors vous vous dites peut être oui, c’est très bien sur le principe, mais par où? Est-ce que moi je peux commencer dans la réalité de mon entreprise? Eh bien, c’est précisément à cette question que répondent des outils comme le sprint circulaire, en fournissant un format court, structuré, qui vous permet de cartographier vos risques d’approvisionnement, vos actifs sous utilisés et vos flux de fin de vie sans vous perdre dans des études interminables. D’identifier rapidement les opportunités concrètes de diversification, de mutualisation, de leasing, de maintenance préventive et de valorisation des déchets ressources. De prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité pour repartir avec une feuille de route pragmatique, adaptée à votre taille et à votre secteur.

Conclusion de ce podcast « Géopolitique 2026 & économie circulaire »

[00:06:24] Pierre Leonard: En résumé, plutôt que de subir le climat géopolitique de 2026 et au-delà, vous pouvez l’utiliser comme déclencheur pour rendre votre business plus circulaire et plus résilient. Et en partant de là, plus rentable.

Propositions aux auditeur·ice·s

[00:06:36] Pierre Leonard: Si vous voulez explorer à quoi ressemblerait un sprint circulaire dans votre entreprise, il vous suffit de réagir dans la section commentaires de ce podcast et on regardera ensemble votre situation spécifique.

[00:06:46] Michel Godart: Et on peut laisser un message vocal aussi.

[00:06:47] Pierre Leonard: Et on peut aussi laisser un message vocal. Merci d’avoir été là pour ces six minutes pour comprendre et à très bientôt pour un nouvel épisode.

[00:06:54] Michel Godart: Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l’ASBL « The Podcast Factory Org », avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », espace de coworking à Evere. Depuis janvier 2025, et pour cinq années, nous sommes aussi sponsorisé par « Plugin Company », notre opérateur de bornes et de cartes de recharge privilégié. « The Podcast Factory Org » est très fier d’être membre de « KAYA » – Coalition des Écopreneur et Écopreneures, et de collaborer avec le « Love Health Center ». Vous retrouverez tous les épisodes de tous nos podcasts sur le site « What’s Your Story point be ». N’oubliez pas de vous abonner à notre chaîne YouTube @thepodcastfactoryorg, nous y proposons le podcast en format vidéo avec la transcription en sous-titres en plusieurs langues.

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